文档介绍：科技创新大会工作总结
设备科
201２年以来,设备科注意在设备管理的管理和技术两个方面努力创新，以提高设备管理水平，提高装置设备的运行质量,现从以下两个方面进行总结:
一、管理方面：
１、组织开展好设备的计划保养和计划检修管理，不断提高分公司设备的运行质量,保证分公司装置的稳定运行。
分公司设备检修管理工作从加强设备运行状态的监控、总结设备运行规律入手，逐步摸索设备寿命周期规律,建立完善设计划检修管理制度，，分公司组织评审后发布实施。通过实施设备的计划性检修,设备的突发性故障大大减少，中、夜班因为设备出现突发性故障而需要连夜抢修的现象大大减少。
通过实施设备的计划性检修，设备对保障装置稳定运行的能力进一步提高，但是设备本身的运行质量和运行寿命并未得到质的提高。为了不断提高设备运行的质量，分公司于２013年开始组织实施设备的计划保养管理，就是通过计划性的、定期的设备保养工作，及时解决设备的“亚健康”状态,改善设备的运行条件和状态，，在年底组织各车间编制下年度的设备年度保养计划,，有 效的改善了设备的运行状态，延长设备的运行寿命.
2、开展设备检修规范化管理，提高设备检修质量。
抓好设备检修的质量是保证设备长周期、、检修作业水平不同、工作作风不同，造成设备检修质量也参差不齐。另一方面，检修人员中多年养成的许多检修的不良****惯（例如在拆装设备时直接用锤头敲击设备部件等)也使设备检修质量得不到有效保证.
为了保证和不断提高设备检修质量，分公司于2012年开始组织开展转动设备检修规范化管理活动。本活动主要包括两个方面:一是制订了转动设备规范化检修要求和考核规定，对检修过程进行规范，并组织检修人员进行学****贯彻。二是设备科每个月组织不少于两次的随机抽查,对设备检修过程进度督查,对于检修过程中有违反规范化检修要求的情况进行考核，，同时不断培养检修人员严谨细致的工作作风。
２015年分公司重新对规范化检修进行了细化,制定了《设备检修质量管理工作办法》。规定了转动设备、静止设备（包括工艺管线）全过程的规范化检修管理内容和检查项,对设备检修过程管理进行了规定。
设备规范检修全工程管理工作主要分为三个阶段：检修前工作、检修过程的控制工作、检修结果的评定。检修前的工作主要是规范各车间检修申报及通知程序、施工方案评审程序,以及加强技术交底和安全交底作业。检修过程的控制工作主要是对设备、工艺管线检修过程的作业规范化及监督检查、考核。检修结果的评定主要是对验收的程序及内容进行规范，同时强化在运行一定周期后对检修质量的评定。
通过开展设备检修规范化管理，必将使分公司检修作业的质量不断得到提高,管理和检修作业人员的水平不断得到提高,管理和检修人员的严谨细致的工作作风不断得到提高。
３、在装置大修中实施特殊作业管理，保证装置大修质量。
分公司在整体搬迁以前,每年都要对装置