团队沟通与冲突管理.ppt

文档介绍：团队沟通与冲突管理
2010年5月20日
赵海亮
课程分享
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成功金三角
战略
人员
管理
理念
结构
流程
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企业成功的要诀
掌握正确的方向：战略
系统有效的贯彻：管理
优质高效的团队：人力
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团队的动力模式
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团队定义团队要素形成过程建设技巧
团队建设
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蒸气机
电灯
飞机
人造卫星
这是谁发明的？
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二人以上
集中力量于共同目标
以互助互赖的关系
运用一致运作方法
团队定义
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一个人无法完成时
运用团队比较有效时
何时需要团队？
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改善关系
提高绩效
避免内耗
增进竞争力
团队的效益
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不同领导带出不同团队
不同成员形成不同团队
每个团队都不一样
团队可以长期、也可以是短期
团队建立需要时间
但成熟速度与时间无关
基本观念
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