文档介绍：设备运行、维护、保养制度
（一）、设备运行之前，维修员和操作人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。
（二）、操作人员（司机）必须经过安全技术培训，经考核合格后持证上岗。维修人员必须经过技术培训，有合格证，操作设备要严格按照《操作规程》的规定进行。
（三）、各类司机必须熟悉设备性能、操作方法及注意事项, 保持设备运行的文明生产环境。
（四）、设备检修要由使用单位编制检修计划，报厂部审批后安排检修，并严格按照检修计划执行并留有检修记录。
（五）、设备使用单位根据设备使用情况规定日检修时间和加强设备巡回检查，以便确保设备良好运转。
（六）、各单位对所使用和维修的设备逐台进行包机、包运转、包维修、包材料消耗。
设备定期检查制度
1、机修队要根据设备的使用年限及状态合理安排编制全厂设备的大修计划，并按规定编制设备大修预算。设备大修无论委托矿属单位或外单位，都要办理大修协议书。设备大修后要根据协议书严格进行验收，并要有验收记录。
2、设备的停产检修按照上级规定每年进行两次。机修队要结合本厂实际情况编制全厂机电设备停产检修计划，经上级领导批准后上报。设备的检修要有专人负责，并做好记录。
检修完工，由机电副厂长组织专人进行验收，验收合格后方可投入生产。
3、为保证机电设备安全运转，充分发挥设备效能，要合理安排做好设备的预防性检修、轮换检修、临时检修，使设备始终保持在完好状态。
4、生产过程中，机电设备的中、小修务必及时进行。由机修队提出计划，厂调度室协调安排时间进行，检修后由岗位司机开车验收，达到完好标准后，投入生产，如因检修不及时，损坏设备，影响生产，必须追查责任严肃处理。
5、生产过程中不影响生产所拆除的机电设备要及时检修。
6、检修后的机电设备要由检修单位根据规定进行详细检查, 合格后方可移交生产使用。
7、机修队要按照检修计划，认真组织检修工作，保质保量按时完成任务，无特殊原因完不成检修任务或出现质量问题以致影响生产，由检修人员负责。
8、检修完毕后，要及时清理工作现场的卫生，不留垃圾。
机电事故分析追查制度
为了降低机电设备的事故率，不断总结经验和教训，确保生产安全，特制定本制度。
（一）、事故、故障追查
1、坚持事故一事一分析制度，做到小事故不过班，大事故不过夜，重大事故要及时汇报有关领导，认真分析处理。
2、事故发生后，由厂安检、调度部门组织有关人员，对事故发生的时间、地点、经过、有无采取相应措施等情况进行检查和了解，在此基础上认真分析，查明原因，找出事故责任者，并拟定防范措施，以避免同类事故的发生。
3、任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不报者，要追究其责任。
4、建立事故记录本薄，对事故分析、事故原因、采取措施处理意见及参加分析人员等做详细记录。
5、当发生重大机电事故后，必须立即按汇报程序逐级上报。
6、重大事故发生后，必须及时向上级汇报，由上级有关部门参加，共同分析处理。
7、每月的安全活动日，各车间要向职工讲解典型的事故案例，总结一个月来的机电安全情况，以便共同吸取事故的教训。
8、事故发生后做到“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未
受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。
、事故、故障奖惩管理办法
1、对各类机电事故按下述规定处理：
、影响生产2-3小时或损失1000-3000元，对事故责任人罚款50-150元，对责任单位管理人员（车间主任、班组长）罚款100-500元；
（2）、影响生产3-4小时或损失3000-8000元，对事故责任人罚款100-200元，对责任单位管理人员（车间主任、班组长）罚款200-500元；
（3）、影响生产4-5小时或损失8000-12000元，对事故责任人罚款100-300元，对责任单位管理人员（车间主任、班组长）罚款300-800元；
（4）、影响生产5-8小时或损失12000-20000元，对事故责任人罚款150-500元，对责任单位管理人员（车间主任、班组长）罚款600-1000元；
（5）、影响生产8小时以上或损失20000元以上，对事故责任人罚款300-1000元，对责任单位管理人员（车间主任、班组长）罚款1000-5000元，或按公司专题通报处理；
2、由于管理不到位出现的机电事故，对相关管理部门管理人员罚款100-5000元，对事故责任人罚款50-1000元。
3、对出现严重责任事故者，加重处罚。
设备管理包机制度
为加强本厂机电设备管理，确保机电设备正常运行，所有机电设备必