文档介绍：建设“五型”班组心得体会负责电网建设的浙江省送变电工程公司一公司围绕推进“五型”标准化班组建设、进一步夯实管理基础、提高工作效率、提升员工素质、增强核心竞争力等方面开展了调研, 从中总结出了许多好的经验, 也发现了不少值得注意的问题, 并结合实际, 制订了推进标准化班组建设的思路和措施。班组是指“为了完成某项工作任务, 实现共同的工作目标, 按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则, 由一定数量工作人员组成的工作集体”。送电一公司有施工队 7 个,项目部 8 个,另外还有劳务工班组 90 余个, 加上基础队、运输队、架子队等班组, 总人数达到 2500 人。如此多的人数和班组,如果没有标准化管理,各行其是,势必乱成一团, 因此, 开展标准化班组建设非常重要, 不仅能以班组为窗口提升企业形象, 还能通过班组实力的增强来提高企业竞争力。送电一公司目前实行“动静”结合的班组管理模式。“静态”班组主要指施工队和劳务班组, 相对稳定, 属常规班组。“动态”班组主要指项目部和基础队等队伍, 由于调动频繁, 人员、组织不固定, 甚至会出现拆散重组的情况。送电一公司积极组织落实标准化班组建设, 标准化意识已经深入人心, 班组建设进入正轨。标准化班组建设的理念、形象导入、制度建设、设施统一等“硬软件”已经基本具备。然而, 具体操作载体与工作方法不够多样化, 表现在理念、形象导入等工作基本到位, 但在很多方面, 尤其是标准的规范执行等关键环节存在不足。标准化班组建设还不够全面, 覆盖还不够广, 体现在劳务班组的标准化建设还欠缺, 基础队等定额包干队伍距离标准化的要求差距还很大。因而,送电一公司紧紧围绕发展规划,以标杆班组为指引,以“五型”为抓手, 全面推进标准化班组建设,力争提升班组管理水平,提高员工素质,增强实力, 重视民主, 团结和谐, 全面实现“围绕工程建设, 夯实基础管理, 实现‘三化两型’, 确保平安和谐”的总体工作目标。安全型的核心内容是突出六化:以标准化工地建设为契机, 安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化班组员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想, 明确岗位安全责任, 自觉遵守安全规章制度, 开展安全隐患综合治理等活动, 构建班组安全生产的长效机制, 实现该公司安全目标。安全工作目标:各项安全规章制度落实好, 重点抓好班组每周安全检查、安全活动和现场安全监督; 实现班组安全零违章, 建设安全信得过班组, 力争获得公司级及以上安全文明班组等荣誉。抓人性化教育: 积极有效地落实“安全生产月(周)”、“安康杯”等活动, 营造浓厚的安全文化氛围,把员工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来,使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全归来”等浅显道理深入到员工的心灵深处。劳动保护监督: 扎实有效地抓好班组劳动保护监督检查, 安全隐患整改防范率 100% , 员工职业健康检查率 100% 。学****型的核心内容是“四有”:团队有愿景,学****有载体, 创新有成果,员工素质有指标班组员工在重点学****岗位技能知识的基础上, 全面学****市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识, 不断拓宽知识面, 优化知识结构, 从而使学****知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求, 形成“学****工