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银行支行行长离任述职报告.doc

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银行支行行长离任述职报告.doc

上传人:hxhcwq 2021/3/15 文件大小:26 KB

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银行支行行长离任述职报告.doc

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文档介绍:银行支行行长离任述职报告

  正所谓善始善终,越到离任时越不能马虎,要坚持把自己的工作完整地做好,下面给大家分享一篇银行支行行长离任述职报告,欢迎阅读!

  分行监察部:

  根据离任审计的有关要求,结合实际情况,述职如下:

  一、现状

  我自2009年9月被省分行聘为XX支行党委书记、行长,于选择201x年4月离任,我在任职期间主持了支行的所有工作,从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间,能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度,认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署,按照“以市场为导向,以客户为中心”,目标是追求价值最大化,努力迎合瞬息万变的市场,认真地分析地区经济发展现状和金融大环境,加快业务转型;强化管理和内控,加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设,全面提升经营管理水平,较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来,XX支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“2014年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。

  二、任职期间内工作职责履行情况

  一聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足

  本人任职以来,XX支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势,较好地完成了各项计划指标,各项业务得到了持续健康快速发展。

  1、主要财务指标情况:

  两年来,通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系,对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”,
加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度,加快网点转型步伐,市场综合竞争能力得到稳步提升,赢利能力不断增强。201x年、2011年及201x年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上,完成率占全辖七大行之首。201x年,实现中间业务总收入4016万元,同比增长1587万元,%;2011年实现4346万元,完成分行任务85%;201x年一季度,实现中间业务收入1939万元,%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平,为XX支行持续稳健发展夯实了基础。

  2、业务发展情况:

  1存款稳健增长。201x年末,全行各项人民币存款余额实现了扭负,%,,%。2011年末,各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长,%,主要借助于人民币企业存款215%的完成率,各项外汇存款余额更是空前猛增,完成502%,外汇企业存款完成1444%;201x年一季度,%,外汇各项存款完成率高达310%。两年来,,,。

  2贷款业务稳步发展。201x年末,XX支行各项贷款余额58亿元,;2011年末,各项贷款余额为60亿元,新增2亿元,%;201x年第一季度各项贷款余额65亿元,比年初新增近6亿元,增幅10%。两年来,,公司贷款增长8亿元,。

  3中间业务收入大幅提升。两年来,我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用,大力营销重点业务和新产品,中间业务收入逐年创新高,中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来,中间业务收入逐年攀升,由2009年末的

  新增2428万元增加到2011年末新增4346万元,增长了近1倍,,获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。

  3、采取的主要工作措施:

  1严格成本管理,优化财务资源配臵,助推全行业务发展。加强对主要经营指标的指导与监督,实行动态监控、主动管理和及时通报。严格财务制度,坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作激励约束考评机制,促进提高案件风险管控能力。加强成本精细化管理,规范全行营销费用的管理与核算。

  2把存款、贷款和中间业务作为重中之重,深化结构调整,加快业务发展,全面提升价值创造水平。在拼抢储蓄存款市场方面,认真抓好网点转型工作,加强客户关系维护和产品销售,全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理,加强柜面服务管理,进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和