文档介绍：质量信得过班组质量信
得过班组汇报材料—图文
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2、制定各种管理制度：
安全管理制度牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严 格按工艺要求。
核算制度
现场管理制度劳动管理制度按定员组织生产，合理安排劳 动力，充分利用工时，体现多劳多得分配原则，调动职工安 全生产积极性。质量管理制度坚持“工作生活化，生活工作
化”的思想，落实班组质量负责制，认真执行自检、互检、 专检制度。定期进行经济活动分析，大力开展“双增双节” 活动，节约能源，原材料，降低消耗，增加效益。实行定 置管理，生产现场做到环境整洁，纪律严明，信息准确，生 产均衡。技术业务学****制度根据车间对职工培训工作的安 排，做好班组业务学****和练兵比武工作。民主管理制度组 织职工开展劳动竞赛，技术革新、合理化建议，文化体育等 活动。思想政治工作制度结合工作过程和职工思想动态， 做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职 工的积极性。
3、班组体系建设有明显提高，从开始的“要我做”变化为现 在的“我要做"。
4、实施目视化看板管理。把各项管理制度规范后，设立看 板悬挂在班组醒目位置，实行班务公开。
认真梳理、弃弊存优，舍弃了 6项，修订了 12项，增加4 项，尤其是《班组绩效考核考核细则》、《质量信得过班组建 设方案》以及相应的考核制度根据车间实际情况进行了进一 步的优化修订，坚持严格执行各项规章制度，以此推进质量 信得过班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。
提高动力保障能力
确保工艺质量稳定
许昌卷烟厂动力车间甲班
许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、 卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿 度控制。是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢 于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。班组成员人人都 在生产中牢固树立了“确保生产质量，，的理念，为全面提升卷 烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高 标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻
中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。一、 班组概况 动力车间甲班于2006年初正式成立，主要负责：
1、 为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产 区区内环境温湿度达标，圆满完成。
2、 根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源， 协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与 其他部门间的生产协调工作。
3、 找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建 议并督促实施。
4、 协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作， 做好6S、安全管理等相关工作。
班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5 人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集 体。
二、班组管理理念
三、班组主要做法
动力无限班组组织结构图
张浩：负责班组全面工作
凌红：学****宣传员
冯姗：民主管理员
屈慧灵：负责班组考勤、绩效工作
阎肃：质量管理员
张旭：劳动保护员兼安全员
、活动目标
标准体系