文档介绍：质量部主管工作总结报告
一、 目的：
为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况, 为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分 的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。
二、 主要内容和指导思想：
在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负 责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定 收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对 公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及 对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审 核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模 式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量 管理水平奠定了基础。现就将第一季度（自进厂以来）本人工作情况报告如下:
1 .顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于2011年 3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工 作，为公司改进需求指明方向
策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案 和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督 各部门具体工作作了充分保障
提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时 也例举了一些尝试应用的案例，如针对
“职责、权限与沟通”设置“质 量专职人员岗位职责说明书”；针对“内部事务联络控制程序”设置“内 部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改 善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表” 和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”
针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量 控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限， 以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工 作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠 定了基础
为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际 工作的需要，设置了 “管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员” 等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质 量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质 量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提 高
重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作 合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯 一性
以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法