文档介绍：西点执行力学****心得
2011年12月中旬，参加由中旭教育集团王笑菲讲授的“总裁执行力模式”的公 司培训，收获颇多，下面我浅谈一下自己对的心得。
心得一：把握执行力的三个核心流程
解决执行问题的关键是把握人员、战略与运营这三个执行力的核心。人员是第一位 核心，人员可以保证战略和运营；战略排第二，战略一旦错了，运营得越积极，反而与 想要的结果相背离；第三是运营，归根结底运营才是执行的具体表现。
战略就是做正确的事；运营就是把事做正确；人员就是用正确的人。
这三项内容彼此紧密连结：战略将人员配备与运营现状纳入分析框架；人员的挑选 与升迁则会参考战略与运营计划；运营则会与战略目标以及人力资源相互连结。最终， 三项的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。
心得二：有良好的态度就有良好的执行力
“制度、规定有了，计划、方案也做了，为什么没有效果？ ”这是许多管理者时时 感到困惑的问题。归根结底这就是执行力的问题。现在关于执行力的书籍、培训都很多， 我们都在读，读来读去还是未充分落实到工作中，也还是一个执行力的问题。
通过本次的学****我深刻感悟到
1、 “态度决定一切”，一个人对工作的态度也代表着一个人对执行的认知问题，“有 良好的工作态度就有良好的执行力”。
2、 建立以结果为导向的工作思维，很多人在接受任务时经常说“我做了、因为什么什 么原因，导致没有结果或结果不理想”，找原因和借口，工作流于形式、应付了事， 领导层应把结果定义放至评价一个人工作绩效的首要位置有工作结果就是完成任务没 有结果就是零。
3、良好的执行力的养成需要有果断的监控手段和奖惩机制，不谈人情、不谈过程、只 看结果。
心得三：态度、结果、责任是执行力的基石
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。 如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面 落后。
执行力是所有领导者都必须面对的问题——无论是一家全球性的公司还是一家小 企业，也无论是政府机关的领导者还是跨国企业的CEO……领导者必须深入而充满*** 地参与到执行中去，通过个人参与的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也是所有 员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。
很多人拥有超人的智慧，但仅仅少数具有执行力的人获得了成功；很多组织拥有伟 大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关 键就在于 执行力。
所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。
态度、职责、任务不等于结果。在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的， 主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。从文化角 度