文档介绍：现代企业文化再造设计
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◆ 中图分类号：F406文献标识码：A
内容摘要：本文在分析企业文化再造应遵循的原则基础上，研究企业文化再造的实施方案及开展企业文化再造工作的具体内容，以及企业文化再造效果的检验方法，同时对开展企业文化再造工作中应重视的问题给予研究。
关键词：企业文化 再造 设计
面对全球化经济发展的新趋势，我国企业的经营环境产生了巨大的变化，企业为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，有必要进行深刻彻底的管理变革，创新营造一种文化变革的理念，再造具有企业特色、适应市场经济发展需要的企业文化，即企业文化再造。
企业文化再造
所谓“再造”就是对其内容进行“重新设计”、“重新创造”，是扬弃和发展。企业再造是对“如何把企业的事情做得更好”、“如何用最低的成本完成企业现在要做的事情”等管理企业的方法所基于的规则和假设进行再认识、再思考。企业文化再造的内容包括：
从整体上对病态的企业文化予以全面的分析，彻底扬弃，重新构建起适应时代发展要求的、符合市场变化规律的、健康持久并能长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的企业文化。
为适应企业发展，提高竞争力而重新选择的企业多元文化层次或结构位置。根据企业现状，构建新的核心层，形成独特的企业文化运行系统，并能通过渠道管理使员工得以认同、执行。
彻底改变传统缓慢的企业文化传播与扩散形式，大幅度减少企业文化生产的程序，加强企业内沟通，缩短其形成与渗透过程的时间。
构建学****型组织，为适应企业发展，在确定目标愿景后，调动一切有效的激励方法，包括员工自我超越修炼、心智模式修炼、共同愿景修炼、团队学****修炼、系统思考修炼的培训，使企业成为学****型组织。
企业文化再造原则
企业文化再造是一项复杂的系统工程，涉及到企业的组织结构调整、物质生产力发展程度、文化层面设定、人际关系协调、利益分配关系等一系列问题，因此，要从总体上确定企业文化再造的原则。
分阶段逐渐实行，并遵循其形成、传播与扩散规律的原则。企业文化的形成、传播、扩散主要通过员工的思想观念和意识形态反映，是一个长期发展变化的过程。所以企业文化再造应循序渐进、分阶段进行。同时企业文化还有其独特的规律，要考虑人们的思想状况及物质生产力发展水平，拔苗助长式地再造，将会给企业文化形成、传播与扩散带来障碍，造成企业文化力的巨大破坏。
继承与发展相结合的原则。继承与发展是企业文化再造紧密联系又相互促进的两个方面。继承包括继承企业文化的精华，继承本企业已有好的传统、作风和文化氛围；同时在适应企业竞争环境中，