文档介绍：苍狼终将消失
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　　许多企业，在招聘的季节总要花上大半个月，奔波在全国各大都市，到全国几所重点的高校进行招募活动。
　　明基在一年一度的校园招募中，投入所有的精力。各地分公司几乎是全体动员，除了招聘会的现场，轮番上阵作精彩的宣讲会之外，所有资深人员投入挑选简历，并担任面试主考官的工作。通过“一面”的人，由分公司主管做“二面”，再由我做最后的核决。在进行最后面试的过程中，除了分公司主管，还邀请所有参与“一面”的考官一起参与，结束后大家一起讨论，进行投票表决，来决定是否录取。
　　每年花大半个月，投入招人的第一线，一场接着一场的演讲，一次接着一次的面试，奔走在一个接着一个都市。对于大多数公司，招募是ＨＲ的事，由ＨＲ部门负责就可以。而我认为最重要的事情就是要帮公司挑选下一代的接班人，每次挑到一个人，就像是挖到一个宝藏一样，应该列入工作项目的优先次序。

　　Noel Tichy在他的《领导引擎》一书中提到：一个卓越的公司，不仅是在最高阶层有卓越的领导人，而且是在所有阶层，都拥有卓越的领导人才；公司的企业文化，要鼓励并培育领导人才，使得他们在不同阶层，在各个角落，都能得到提升。当初看到这段叙述的时候，似懂非懂地觉得有道理，但又不知道怎样做，才能让公司在每一个阶层都拥有领导人才。
　　随着每年的校园招募会，我忽然悟出一个道理，只有在挑选新人的时候，就以挑选接班人的心态选人；在新人进公司之后，在成长的每一阶段，都以培养接班人的方式，安排历练与学****协助他找到能力、兴趣与价值观相互契合的职位，以启发他最大的潜能。只有这样，公司才有机会源源不断地，在每一阶层，各个角落，培养出领导人才。
　　公司，要成为产生领导的巨大引擎，要从新人开始。只要公司成为领导引擎，有能力培养出一代又一代杰出的领导人，必然能够战无不胜，攻无不克；不仅能成为中国第一，也能成为世界第一。
　　根据传闻，有些公司到大学招募新人，使用高薪水、高录用、高淘汰战术，一开始先招好几千人，录取之后到公司报到，三个月之内淘汰一大半。如此一来，既可以挑选到人才，控制数量与质量，又可以阻碍竞争对手的招生计划。乍听之下，似乎是个高招，出手又准又狠，仔细一想，那些大量被淘汰的人怎么办？你能忍心