文档介绍：精细化管理实施细则
公路项目建设精细化管理，是对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成“管理精细化到实施精细化再到工程精细化”一环扣一环的管理链；严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺，保证施工安全，克服细部质量缺陷，直至达到“零缺陷”。为促进张石高速公路涞源至涞水段工程建设又好又快发展，进一步提高项目建设管理和工程质量水平，推进项目建设科学化、规范化和精细化管理工作，根据省厅《公路项目建设精细化管理指导意见》通知精神及筹建处关于印发《保定市张石高速公路筹建处项目建设精细化管理实施细则》的通知，结合我部实际情况，特制定本实施办法：
一、基本要求
精细化管理为“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细化对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。在工程实施过程中制定各分项工程材料、设备、人员和工艺等要素的管理目标、具体措施和管理责任。
二、指导思想和目标
公路项目建设精细化管理指导思想：以科学发展观为指导思想，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，吸取国内外先进技术经验及建设成果，总结我省公路建设经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是一些影响项目目标实现的关键环节应重点关注，基本实现精细化管理理念贯穿项目始终，重点关键环节管理首先实施精细化，逐步实现整体项目精细化管理，最终实现全省公路建设又好又快发展。
通过实施公路项目建设精细化管理，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，高速公路建设项目优良率达到100%，所有单项技术指标均满足规范要求，不发生重大质量生产安全责任事故，环保工作满足要求，公路建设项目总体达到“质量更可靠、过程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。
三、组织机构
成立张石高速公路涞源至涞水段xxx标精细化管理实施领导小组，负责项目建设精细化管理总体领导和协调工作。领导小组下设办公室，具体负责精细化管理组织、实施和检查落实工作，办公室设在项目部工程部，领导小组和办公室成员如下：
组 长：xxx
副组长：
组 员：
四、精细化管理
（一）、严格执行《落实公路工程质量责任制实施细则（试行）》，填报《工程质量责任登记表》。
（二）、严格执行《保定市张石高速公路筹建处项目规范化管理考核办法》和《工程质量管理办法》等相关管理制度和办法，严格按国家和行业技术规范要求施工。
（三）、控制原材料质量：主要材料按业主划定供货范围采购，由业主实行宏观管控，对指定范围以外生产厂家供货的，应确保质量合格稳定后方可用于工程施工，其它地材应加强材料进场后的抽检。
（四）、安全生产管理精细化
完善安全生产制度，狠抓危险源识别、应急预案、安全检查等各项制度的落实。按照安全生产的有关要求，把所有施工工序的操作流程、材料、设备堆放和使用等均进行精细化。
（五）、现场施工精细化
1）、路基工程施工精细化
通过