文档介绍：目录
第一章、监理方案 ………………………………………………………………………………2
一、进度控制方法及措施 4
1、工程进度控制目标的确定 4
2、监理工程师在施工阶段进度控制的职责 4
3、施工阶段进度控制工作内容 5
5、工程延期 6
二、投资控制方法及措施 7
1、工程造价总目标： 7
2、工程造价控制的主要措施 8
4、监理部对施工图预算、进度款及结算审核要点 9
三、质量控制方法及措施 10
1、质量控制方针和目标 10
2、工程质量管理部门及责任人管理职责 11
3、工程质量控制的原则 11
4、工程质量控制的方法和手段 12
5、工程施工前的工程质量控制 12
7、工程施工中的工程质量控制 13
8、工程验收的工程质量控制 14
四、安全文明施工方法及措施 16
1、现场总图管理、文明施工及环境保护措施 16
2、文明施工管理措施 16
3、环境保护管理措施 17
4、工程安全组织及监控措施 17
五、工程难点重点及措施 17
一）、道路工程的质量制控 17
二）、土方工程质量控制要点 23
三）、给排水工程质量控制要点 25
四）、沟槽开挖质量控制要点 25
五）、沟槽支撑质量控制要点 26
六）、管道交叉处理质量控制要点 27
七）、预制管安装与铺设质量控制要点 28
六、合同管理 31
1、工程合同管理的方针和目标 31
2、工程合同管理的原则和内容 31
3、工程合同管理中全体监理人员的行为准则 32
4、工程其他事项合同管理 32
七、组织协调的方法 33
八、信息管理 35
1、工程的信息管理的方针和目标 35
2 、工程的信息管理的内容 35
3、工程质量的资料管理 36
4、监理月报的编制 36
5 、工程监理资料管理及归档 37
第二章、监理机构及岗位职责 37
第三章、主要监理设备表 50
第四章、招标文件要求投标人提交的其他技术标部分资料 51
第一章监理方案
一、进度控制方法及措施
监理部受业主的委托在工程建设施工实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
1、工程进度控制目标的确定
施工进度控制目标及其分解
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标，为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
2、监理工程师在施工阶段进度控制的职责

保持与业主地密切联系，弄清业主的要求和愿望；
落实工程项目监理组织机构中进度控制部门地人员和职责；
与各承包单位负责人联系，确定工作中地相互配合问题及有关需要提供地资料；
审核承包单位提交地开工申请报告，发布开工令；
审核承包单位提交地施工进度计划，签署改进意见；
检查工程实际进展情况，签署工程进度款支付凭证；
主持召开现场协调会议，签发协调会议纪要和必要地协调指令；
向业主提供所有索赔和争议地事实分析资料，并提出监理方地决定性意见；
协助业主组织设计单位和承包单位进行工程竣工初步验收；
定期或及时向业主报告上述有关事项。

核准承包单位呈报的施工计划和分部分项工程进度计划，并监督检查其执行情况；
做好施工记录，保管、整理各种报告、批示、指令及其他有关资料；
核实总监理工程师给予承包单位的指示是否已经发出并得到认可；
做好各承包单位之间的协调工作；
对已完工分项工程进行计量，并查明其最终价值；
提供工期索赔和争议的有关事实资料；
定期或及时向总监理工程师报告上述有关事项。
3、施工阶段进度控制工作内容
工程项目施工进度控制工作内容
工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，其主要工作内容如下：
编制施工阶段进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理部中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件，其主要内容包括：
施工进度控制目标分解；
施工进度控制的主要工作内容和深度；
进度控制人员的具体分工；
与进度有关各项工作的时间安排及工作流程；
进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
进度