文档介绍：XXX选煤厂
集控室标准化
选煤厂集控室标准化
一、工作流程标准化标准
交接班细则
:30前到岗，同前一日值班人员进行交接。
，确认原煤仓储及相关运行状况。
，确认精煤仓储及相关运行状况。
，确认生产过程运行及相关情况。
，确认设备检修及生产过程中的运行状况。
，确认生产事故及相关处理流程。
，确认上级领导布置的任务。
，确认相关工作的变动及特殊要求。
，接班人员确认卫生是否标准、合格, 确认接班。
结算汇报
:00对昨日夜班生产情况进行结算，向公司调度、矿调度汇报，并核对相关数据。
:00对当日早班生产情况进行结算，向局调度汇报。
:30对当日早班生产情况进行结算，向厂相关领导汇报。
:00对当日早班生产情况进行结算，制作全天产量报表，向局调度、局煤质处及公司调度传真汇报；并向矿调度汇报，核对相关数据。
:00询问原煤仓储情况，向上级领导汇报，请示夜班生产相关事宜。
:00向次日值班领导通电话，提醒其值班。
:00向相关领导汇报启车情况，存在的问题及处理方法。
:00对夜班生产情况进行结算，制作洗煤表，向局调度传真汇报，并汇报给公司调度和矿调度。
:30询问原煤、精煤仓储及压滤运行情况，填写晨会汇报（早会本）。
:30对昨日夜班生产情况进行结算，向厂相关领导汇报。
:40递送晨会汇报（早会本），并公示相关生产数据。

，确认设备就地停和皮带拉绳，报给当班岗位工解除。
，确定启车时间。
、系统、水泵等设备正常，准许运行。
。
，通知各生产队班组长，提前做好停车安排。
。
，方便现场打扫卫生，进行扫尾工作。
，将全部设备调至远控。
，通知给相关领导及值班领导。
检修班
，全部设备调至远控。
，记录申请检修人员名字、时间、设备数据。
，协调确认相关设备是否有人员检修，必要时请其暂停检修。
，记录申请停送电人员名字、时间、设备数据、停送电状况。
，协调确认相关设备是否有人员检修，进行现场核对后方可停送电，否则不予签发停送电许可。
，向其班组长询问当日检修项目并记录。
生产过程
、煤量及制药系统的运行有异常时，联系现场岗位工进行调整。
（65%）时，联系现场岗位工进行倒仓。
（85%）时，联系现场岗位工进行倒仓。
（50%）时，联系排砰队进行排砰。
，联系运销站进行转排。
，联系岗位工确认给煤机情况，如有堵塞，做好
疏通工作。
，联系主洗队班组长关停一套设备。
，联系矿方对该原煤仓灌煤。
，向相关领导征询停车，并通知矿方原煤情况。
，向精煤仓顶岗位工询问并记录精煤仓位测量数据。
，立刻连续鸣笛并切断煤流，通知生产队班组长迅速组织撤离，然后通知相关领导。
事故汇报
：20分钟以内的为一级事故, 20分钟到1小时的为二级事故，1小时到3小时的为三级事故，3 小时以上的四级事故。
，通知岗位工及当班班组长进行处理。
，通知岗位工及当班班组长进行处理，并通知该队队长及值班领导进行现场指挥。
，通知岗位工及当班班组长进行处理，并通知该队队长及值班领导进行现场指挥，整理事故原因和规模以及现场处理详情，向生产厂长及其他相关领导汇报。
，第一时间通知各队队长进行现场协调处理，第一时间通知值班领导、生产厂长及相关领导；整理事故原因和规模以及现场处理详情，初步估