文档介绍：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和
员工习惯性的思考总问题的方式是什么？
例如：保守或是开放？积极或是消极？
思维方式
员工的价值取向是什么？
例如：市场观念、质量观念、成本观念
价值观念
员工采取行动的自我指导的原则是什么？
例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但求无过？
行为规范和准则
公司的经营理念是什么？
例如：公司使命，发展目标和企业精神
共同意识
共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则
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企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝
企业文化
管理制度
柔性管理
刚性管理
以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性
对人的行为进行外部控制
积极的企业文化是企业制度的有益补充
合理的企业制度推动企业文化的良性发展
从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平
管理性质
控制方式
相互关系
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企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力
共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感
实现内部团结
良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的需要
强化内在激励
共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效
弥补制度不足
创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略
适应外部变化
积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象
塑造企业形象
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企业文化发生作用的特点
文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标
文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用
尽管企业文化有若干的作用和优点，但它仍然代替不了企业的经营管理和日常运作，在建设企业文化的过程中，公司决策层对此要有清醒的认识
企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理
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企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层
企业中所有员工共同信守的基本信
念、价值标准、职业道德及精神风貌
精神层
物质层
制度层
对企业员工的行为产生约束性、规范性影
响的规章制度等
企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层
的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络
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企业文化的三个层次紧密联系、相互作用
精神层
制度层
物质层
为物质层和制度层提供思想基础
为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体
约束和规范物质层和精神层的建
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企业文化综述
导 读
外部环境的影响
企业文化的结构
企业文化的内涵
发展历史的影响
存在的问题
文化建设的意义
指导原则
经营理念
价值观体系
行为准则
工作目标
实施办法
实施要点
企业文化的作用
企业文化现状分析
企业文化建设方案
实施建议
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XXX公司文化现状的内部与外部成因分析
行业文化
的特征
地域文化
的影响
XXX公司的 历史传统
XXX公司发展战略的要求
XXX公司所有制形式的变化
领导者的风格
XXX公司组织结构的变更
XXX公司
文化现状
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XXX公司文化的形成受到民族文化传统的影响
正面影响
负面影响
忠诚、友爱、正直、诚信、以人为本
营造一个情感和谐的文化氛围
能进不能出，能上不能下
依赖社会关系，削弱创新能力
缺乏进取心和忧患意识
忠孝仁义
礼智信
人情交往
知足常乐
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大庆精神对XXX公司也产生了积极作用
大庆油田会战培育出了为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神
为XXX公司在创业初期注入了强大的精神动力
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