文档介绍：课程简介
紧密联系工程建设管理实践
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工程项目为对象
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项目组织与管理的理论和方法
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进行全方位全过程的科学管理和合理协调
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第一章绪论
通过本章的学****了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。
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工程项目
项目的定义：
项目是一个专业术语，有科学额意义。
项目管理协会（PMI）：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
德国国家标准（DIN69901）：项目是指在总体上符合：具有预定的目标；具有时间、财力、人力和其他限制条件；具有专门的组织这三种条件的唯一性的任务（计划）。
可见，项目是指在一定约束条件下（资源）具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。
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项目的特征
。
。
。
三个特征缺一不可，注意，重复的、大批的生活生产活动及其成果，不能称作项目。
项目是一系列的工作。项目最终的结果不能单单成为项目！
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工程项目
定义：是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织机构和特定的明确目标的一次性工程建设工作或任务。
特点：

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工程项目周期与建设程序
工程项目周期：
从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。
建设程序：
一个工程项目从酝酿提出到该工程项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系
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工程项目管理
项目管理
定义：项目管理是为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、指导、控制的系统管理方法。
特征：

不同之处：
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工程项目管理
工程项目管理
定义：是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。
特点：

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建筑工程项目管理
建筑工程项目管理的类型
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PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)
OPM
承包方CPM
设计方DPM
供货方SPM
工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM
工程项目目标
业主方
（监理）
在各方PM中，业主始终起着主导作用
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