文档介绍：建筑材料、构配件和设备管理
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一、建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度
建筑材料、构配件和设备是形成工程项目的基本生产要素，占工程总造价的60－70％以上，建筑材料、构配件和设备质量管理的重要性是十分明显的。
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在建筑材料、构配件和设备管理制度中明确各管理层次管理活动的内容、方法及相应的职责和权限。
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建筑材料、构配件和设备管理制度应包括管理策划、管理职责、供方评价、采购过程、搬运、采购验正、储存、施工控制和半成品保护等。其中主要的职责是：
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1、部门层次
（1）企业主管部门
（2），项目经理部
2、岗位层次
（1）项目经理
（2）主管人员
3、分包方管理
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二、建筑材料、构配件和设备的采购管理
工程项目所需的建筑材料、构配件和设备采购应作为项目质量管理策划内容的组成部分。包括可以在施工组织设计、质量计划和施工方案等文件中体现建筑材料、构配件和设备的采购管理要求。
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1、采购计划
各类建筑材料、构配件和设备采购计划审批的权限和流程应在制度中明确规定。
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施工企业可根据需要分别编制建筑材料、构配件和设备（需求）申请计划、采购计划和供应计划等，应确定所需计划的类别，明确各类计划中应包含的内容。计划编制人员应明确各类计划编制的依据和要求，应确定各类计划编制和提供的时间要求。
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建筑材料、构配件和设备采购信息的主要方式是采购计划。采购计划包括申请计划、采购计划、样本、图样、交付期、质量要求等。
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采购信息可以体现在建筑材料、构配件和设备申请计划或采购计划中。项目专责技术人员，根据施工图及及方案编制其负责区域的建筑材料、构配件和设备申请计划。申请计划应明确：需要的建筑材料、构配件和设备名称、类别、规格、等级、计量单位、数量、技术质量要求、交付期、涉及的图纸编号或样本（品）的编号等.
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