文档介绍：《激荡三十年》 读后感范文
在扑朔迷离、 变幻莫测的探索中，中国 经济改革已 经走过了三十年。吴 晓波《激 荡三十年》 为我们记录 了这三十年的 历程。下面小 编为大家整理了激 荡三十年的 读后感，供大家参考
四十不惑的吴 晓波象其他外国媒体 记者一样写出了自己的史 诗性大作《激 荡三十年》，推荐研究中国企 业管理和关注中国 经济的朋友 们一读。关于中国企 业的软肋有几点感触如
下： 第一，市 场经济 或者资本的冷血性与中国 传统社会的人情 观念之间的矛盾将 长期
制约中国企 业的发展。而偶 尔有一两个能 够冲破传统人情观念，严格执行资本的冷血性的，往往都能 够取得一点点成功。 这样的管理措施在中国就叫 严格管理。 80 年代初期浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生就是早期取得成功的一个人。他的改革很 简单，就是 员工生 产效率
与个人收入的效益挂 钩，所谓“生产上要紧，管理上要 严 ”。不 过，即使到今天， 对于很多国有的甚至是非国有的企 业而言，这一招仍然是很灵光的。制度是冷血的， 这种冷血来自于资本的逐利性，如果 资本缺乏了逐利性，就会被中国 传统的人情观念所堙没。所有的家族企业，在发展到一定 规模之后，都会停滞不前，阻 挡他们的往往不是 资本，而是 对打天下的亲友们的安置 问题 !
第二，难得的一两个能 够冲破人情 观念的企 业家，即使成功了，也只是靠着个人的 铁
面，在小范 围内取得的成功。如果 这个企业规模一经放大，往往面 临的是更大的失 败。中国企业的成功 经验复制难是人所共知的。 1984 年以承包起家的石家庄造 纸厂厂长马胜 利
同样以改革分配制度、 严格管理取得巨大成功。但是， 头脑发热 的马胜利疯狂承包了大大小小上百个 纸厂。有人 认为，马胜利是缺乏 战略思考，其 实不然，在当 时紧缺经济 的形势下，马胜利即使没有 战略思考，只要能 够成功复制他的管理模式， 应该 是会成功的。但是，
马胜利的成功模式是不可以复制的，一者他的石家庄造 纸厂不是靠制度在运 营，实质上是靠个人的 强势在运营，哪怕 这种强势以制度的形式表 现出来。除非到有一天， 这种制度成为一种文化， 马胜利才能复制他的模式。 马胜利失败了，此后二十年， 继续这种失 败的比他的名气更大，比如 华源，还有正在壮大的中国化工 !
千万要记住，除非你的制度成 为文化，这种文化至少在核心 员工中融入血液，否 则，所谓快速扩张，只不过是给人送钱而已。我从来也不相信，只靠 换了别人的牌子，就能使其他企 业扭亏为盈 !
第三，创新将是中国 经济持续发展永远的痛 !改革开放以来的三十年，中国企 业此起彼伏，如 过江之鲫，但是真正能 够有持续的创新能力，而不是偶 尔抓住一次机会的，一直
坚持到今天的，几乎用手指 头就可以 计量 !而要一再抓住机会，永 远抓住机会，靠的毫无疑问是类似任正非一 样的时刻处于冬天的心 态，今天有的，明天就可能没有。而以中国人乐于享受的天性，有几个企 业家能够做到这一点呢 ?任正非和王石都已 经老了，新一代的
企业家呢，我 还没有看到。写到 这里，我不禁打个冷 战 !
本主义精神、永 远没有安全感的 进取精神，恐怕日本人