文档介绍：公司建筑材料管理制度
第一章总则
第一条、公司对总承包工程项目及各施工现场所需用的大宗材料根据市 场价格进行统筹供应。
第二条、公司决定成立广东省长大物资有限公司经营统筹材料并委委托 为公司物资管理部门（以下简称物资公司）。
第三条、物资公司设立材料管理部和材料供应站，其主要职责有：
1、材料管理部：A、统一规范公司的材料管理制度，监督检查材料管理 情况；B＞负责全公司材料招标领导工作和协助二级公司施工项目材料 招标：C、制订公司材料核算和推广先进材料管理经验。D、建立价格信 息和货源源档案，提供咨询，E、提高材料管理人员素质。提供素质培 训机会。2、材料供应站：A、负责统筹材料的供应组织工作： 材料经营业务；C、服务于工程需要，随时提供施工项目材料服务工作: D、进行仓储管理和材料开发。
第四条、物资公司对项目部和施工现场根据需要实行主要材料人员委 派制度，代表物资公司建立供应台帐和实施供应工作，指导和协调项目 材料管理工作，包括计划汇总和协助材料消耗成本核算和建立材料明细 帐，监督现场材料的执行情况。
第五条、公司统筹供应的材料包括：水泥、钢材（包括型材、板材及 金属制品），沥青、对锚具、橡胶支座、伸缩缝等外购材料，在有关部
门支持下，形成配送中心，各需用单位须同物资公司询价后，根据单价 情况决定自行采购或者配送。
第六条、二级公司的材料管理部门进行工地材料监督检查，负责本公 司材料管理和外购材料协调管理，指导施工现场规范地方材料和其它材 料采购工作，配合物资公司搞好钢材、水泥、沥青的采购投标等。
第七条、施工现场负责材料管理具体工作，包括材料验收。制订计划、 材料消耗管理、材料核算、材料单项分析等。
第二章材料的计划管理
第八条、公司物资管理部问会同二级公司材料管理部门指导施工现 场物资计划编制工作。
第九条、施工现场根据施工进度，按时做好月度、季度材料计划， 并及时上报供应单位，做好资金需求计划表给财务部门（月度计划于 上月28日前报，季度计划于上一季度未报）。
第十条、各施工现场和项目部机材部门应根据施工图纸和施工组织计 划，组织各施工现场编制出全段（或全桥）工程材料需用量计划表， 以计划作为材料运作的依据。
第十一条、各项目部、施工现场要积极配合上级物资管理部做好材 料供应，及时反馈计划的执行情况。
第十二条、如因施工计划、设计变更等因素需要调整供应计划，均
需七天前报出调整计划，否则，供应单位有权推迟供应时间。
第十三条、委派材料员（代办人员），根据施工进度报送材料供应计
划给物资公司，由物资公司汇总计划并合理调配。
第三章材料的供应管理
第十四条、公司统筹的材料按照“材料出厂价+运作费用“不超过市 场价的原则由物资公司进行供应，具体价格须与使用单位协商议定。 第十五条、自购材料由需用单位根据实际由材料人员实施，物资公 司监督采购情况，由二级单位物资管理部门指导，非特殊原因任何人 不许指定采购。
第十六条、物资公司建立材料价格信息中心，为施工项目提供材料 单价参考，并形成历史资料，以便检查。
第十七条、根据施工项目的预算成本和计划成本，结合各施工地点 货源情况，以物资公司掌握的各种材料的市场价为参考，由物资分管 公司制定出本项目各种材料的招、议标材料内容，进行采购招标或看