文档介绍：xxxx科技咨询有限公司
AIAG五大核心工具培训教材
APQP(第二版,2008年11月发布)
FMEA(第四版,2008年7月发布)
MSA(第四版,2010年10月发布)
SPC(第二版,2005年6月发布)
PPAP(第四版,2006年3月发布)
作业指导书
五大核心工具关系图
确定SPC
检验指导书
确定MSA
产品要求
产品特殊特性
产品设计
控制计划
过程流程图
特性矩阵图
过程设计
D-FMEA
P-FMEA
APQP
试生产
PPAP
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Advanced Product Quality Planning and Control Plan 产品质量先期策划与控制计划APQPSecond Edition
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AIAG五大核心工具培训教材——
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产品质量策划
产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划有如下益处:
引导资源,使顾客满意;
促进对所需更改的早期识别;
避免晚期更改;
以最低的成本及时提供优质产品。
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产品质量策划是一个循环,这是一个永不停止,持续改善的过程。
要将一个项目中吸取的经验应用于下一个项目。
每一个新项目策划都是独一无二的
在一个新项目策划中,要尽可能早的使用各种工具、分析技术,以求得最佳成效。
产品质量策划
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产
品
质
量
策
划
循
环
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APQP 基本原则组织小组
由技术、制造、采购、质量、销售等组成横向职能小组Cross Function Team (CFT)并确定职责,必要时,包括供方和顾客代表。
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定义范围
小组应尽早识别顾客需求和期望。
对小组的基本要求:
选出项目小组负责人负责监督策划过程(在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)
确定每一代表方的作用和职责
识别顾客-内部和外部
定义顾客的要求(可使用QFD)
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小组间的联系
产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组的联系渠道,这可以包括与其它小组举行定期会议。小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。
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培训
产品质量计划的成功依赖于有效的培训方案,它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能。
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