文档介绍：关于一个创业团队的心得体会
今天继续探讨我们这个初创团队对于自己的理解、认知和定位。在我们的心中我们到底是谁？我们在做一件什么样的事情？
：我们实际上是想开一家“健身房”。市面上的那些时间管理、学习方法、各类学习方法论书籍，它们讲得再怎么有道理，给出的方法再怎么有效，在智能手机以及各种各样的诱惑面前，简直是不堪一击。换句话说，只有理论没有具体的解决方案，那么一切高级的理论其实都是纸上谈兵。
另外一方面我们非常重视科学方法论，我们甚至在研究市面上能够买到的所有的高质量的方法论书籍。当我们研究的越深，就越会发现实际上真正去掌握一个科学的时间管理，或者是学习如何快速进入心流状态，它不是一个简简单单的理论, 而是你身上的肌肉，是你所建立起的脑神经回路。
它是一种技能，是一个需要锻炼的能力。就好比如果你需要学习如何游泳或打乒乓球，你不能光听教练讲动作要领，而要切实地练习打乒乓球，下到水里面去游; 如果你想要一个更好的身材，你需要去健身房举铁练习，这样你才会真的长肌肉，不是一个健身教练在给你空讲动作要领。
所以上期我们才提出，我们本质上做的是一家健身房，我们想要研究这个市面上最科学的时间管理和学习方法论，再结合我们自身独特的线下实体空间的优势，帮助大家去实实在在地练“肌肉”，这里的“肌肉”是指我们如何能够排除一切干扰，拒绝手机上的诱惑，快速进入心流状态的能力，这是一种收放自如控制脑
神经回路的能力，是需要不断用实际行动反复练习的。
这方面的第一个尝试就是番茄工作法和心流小组活动，未来我们要把所有有效的学习方法论都开发成一个又一个有效的课程。像健身房的瑜伽课程、普拉提课程、健身操.…
这个实际上是一个SKU思想，所谓的SKU,就是主打一款又一款的产品，比如说罗辑思维开发的内容平台《得到》，它上面每一个老师所开设的专栏，就是一个 SKUo我们未来可能也会朝着这个方向去努力，每一个先进的学习方法论，我们都开办一种课程，或者是一个研讨小组，这些学习方法论的课程，和我们由此为大家整理、归纳、总结衍生出的基于这些方法论的附加服务，就是一个又一个的 SKU,而这些SKU将会成为我们未来心流造物的产品。
“盒子”。更确切地说，我们心流造物在目前的这个阶段，打造的东西是我们未来所销售的核心产品的包装盒。这是什么意思呢？我相信通过我之前的表述，大家应该能够猜的出来，还是按照我往常的惯例，和大家先卖个关子，聊点别的。
众所周知当今世界上估值最高的公司是美国的苹果公司，前几天美国苹果公司估值刚刚过了万亿，到今天可能也就是短短几个星期的时间，股价又涨了 10%,也就是说它现在的市值大概是在11000亿美金！短短几天涨了 1000亿美金市值。
苹果公司到底是有什么样的过人之处，让市场包括巴菲特这样的投资者对它这么看好？
这方面的分析有很多了，很多人说这是由于苹果的品牌价值、规模效应、对产业链上下游的控制，也可能是得益于中国市场作为大众消费的iPhone、iMac、iPad 的恐怖销售量；也有人从财务的角度来分析，认为苹果公司在财务上极其健康，他们掌握着数千亿美金的现金，而且他们的技术实力又极其雄厚….诸如此类的分析不计其数，我认为