文档介绍：关于中小企业应收账款管理探讨
论文关键词:中小企业 应收账款坏账准备 财务 管理
论文摘要:应收账款是企业流动资产的重要组成部分,随着企 业竞争的不断加剧,应收账款对企业的生存至关重要。尤其是中小企 业要想在竞争中不被淘汰,保持竞争能力，必须加强应收账款管理，提 高资金使用率、降低企业经营风险。通过分析目前中小企业应收账款 管理中存在的问题及其产生原因,提出相应的管理政策建议。
一、中小企业应收账款管理中存在的问题
中小企业是我国经济发展不可或缺的动力之一,它不仅 对经济增长作出了很大的贡献,而且对民生问题也意义重大，是我们应 该始终关注的经济增长动力。与大型企业相比,中小企业规模小、结 构简单、适应性强,但其各项规章制度不健全、管理思想落后、资源
配置效率低下、风险预防 意识弱，这使得中小企业在 财务管理 方 面存在一些问题，尤其是应收账款周转缓慢，资金回收困难，呆坏账数 额大,造成现金流量不足、周转不灵，限制了中小企业的快速发展。具 体来说存在以下突出问题：
1•内部控制制度不健全
内部控制是防范风险，提高企业整体效率的有力的保证。企 业应该严格按照信用标准和信用政策的规定，控制企业赊销业务的发 生。发生的应收账款应当及时记账、清理、催收，并定期与对方对账 核实。经确定无法收回的应收账款，应及时处理。在实际工作当中，许 多中小企业在进行信用销售前缺少必要的内部控制，并个对客户的信 用等级和资信程度进行严格的审查，信用销售往往取决于行政干预 或领导者的主观爱好，应收账款的管理制度形同虚设。
资信等级评定方法落后
许多中小企业盲目、被动地采取传统的“5C”法，即通过品格 (Character),资本(Capital)、偿付能力(Capacity)x 抵押品(Collateral)、 周期形势(Cycle Condition)五方面评定客户资信,而忽略5C法对中小 企业的适应性。还有很多中小企业为了占领市场，不加选择地将产 品赊销给客户，对客户的信誉程度、付款能力、财务状况等缺乏必要 的科学分析和评估，使企业的应收账款平均收款期延长、资金占用数 额增大、坏账比率增大、资金流转不畅，给企业造成重大经济损失。
目标定位不准确导致盲目赊销
中小企业通常把追求利润最大化作为财务管理的目标，并 把它作为考核企业领导绩效的重要指标。这就容易造成一种误导，销 售人员易为了提高业绩,盲目抢占市场，扩大商业信用,大量业务采取 赊销方式,追求高收入、高利润，忽视长远利益，最终导致企业流动资金 周转不灵。而且迫于日益激烈的市场竞争压力，往往出现“买人情跑销 售”的现象，赊销业务只增难减，企业现金流量困境越来越严重。
4•催讨账款困难重重
一是企业之间相互拖欠货款现象比较严重，造成正常流动 资金被大量的应收账款所挤占。又没有强有力收款措施，企业坏账比 率大幅上升,已经超过企业所能承受的坏账率。二是目前缺少政府对 中小企业完备的法律支持体系，且司法程序烦琐，对中小企业法律咨 询服务也跟不上,中小企业利益得不到保证。在企业遭遇恶意拖欠账 款时，因为法律诉讼的成本 费用高、裁定执行效果不好，难以用法律 手段捍卫权利。无奈之下或者求助于民间的“讨债机构”通过一些不合 法的方式强行要债，或者转而靠拖欠其他企业账款弥补漏洞，形成恶性 循环,企业的问题解