文档介绍：时间管理利源信息网——彭秀菊 人, 为何安于现状? ?为何你我都不满意现状, 但是却安于现状 ?当你开始不满于现状时, 表示会有新的事物发生在你的身上……但是要用“新的思考方式”请架设一座桥,使A至B点距离最短, 但是桥不可歪斜 100 公尺 300 公尺 A B河水有三片木条, 如何将它们围成封闭三角形 2 cm 10 cm 4 cm 你可知道为何会画不出來? ?因为你跳不出原來的思维习惯。?但是假设你画了出來. 恭喜你, 你可以用新的角度去思考一个旧有的问题。?改变时间管理的第一步, 从你自觉需要时间管理开始,从改变固有的思维方式开始。 4 th缓 3 rd 轻不重要的事 2 nd 重 1 st急重要的事不紧迫的事紧迫的事正确的行事优先顺序一、时间管理的架构紧迫不紧迫重要不重要?干扰、电话?信件、报告?会议?迫在眉睫的事?符合别人期望的事?做规划、计划?人际关系的建立?准备工作?预防措施?提升自己的能力?抓住新机会?忙碌琐碎的事?广告函件?电话?逃避性活动?闲聊天?紧急状况?迫切的问题?限期完成的工作?计划好的会议陷阱一:时间的配置不对?无头绪,东一下,西一下?不分轻重 II I明智的时间配置 Plan Plan 著重在 Do Do 著重在 Check Check 著重在 Action 。陷阱二: 拖延?除了第四项以外, 其它的做起来都不太愉快?不急的事情一拖延之后往往变成紧急的事情 4 th 3 rd 不重要的事 2 nd 1 st 重要的事不紧迫的事紧迫的事陷阱三: 事必躬亲?–下君,尽已之能;中君,尽人之力;上君,尽人之智?诸葛亮凡事必躬亲, 后來过劳而死。?为何事必躬亲?–因为怕他人取代–不放心他人, 不信任他人–要求标准过高