咨询公司创业计划书样本.docx

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第一部分 经营管理体制
一、 公司类型
有限责任公司
二、 核心管理层经理工作职责和简历
三、 员工安排 ( 部门、 人数、 具体职责 )
四、 总投资
总投资额 200 万元。
五、 所有权形式
由和自然人组成投资主体。
公司投资并控股 , 并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和 xx 公司员工作为自然人入股。 其中 xx 公司作为主要投资方
40%股份 ; 自然人总计占 60%股份。
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六、 董事会
董事会设置原则 ( 包括董事长、 理事、 股东代表的产生原则 )
董事会职责和权限
董事会主要工作程序 ( 决策程序、 各项会议程序等 )
七、 公司成立日程计划
八、 报酬
股东分红原则和程序
员工薪酬方案
第二部分 市场分析
一、 背景
认证市场现状
自 1993 年以来中国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来 ,
认证市场得到空前的发展和繁荣 , 截至 底已经有 10 万多家企业
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积极引入 iso 标准 ( 包括 iso9000 、iso14000 、ohsas18000 等) 获
取了认证证书。 认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环
境管理体系、 职业健康安全管理体系、 汽车行业质量管理体系、
社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、 注册服务项
目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家 , 由于认证咨询机
构的门槛较低 , 咨询机构的数量更是成几何倍数的增加 , 竞争日
益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出 , 主要体现在以下几个
方面 :
1 、 低价恶性竞争
由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体
的企业对获取认证片面理解 , 同时认证市场的逐步减小 , 导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。 以为中小型企业提供认证服务为例 , 当前提供认证审核、 注册服务的认证机构收费标准已经降低到 前的 30%左右 ; 咨询机构收费已经降低到 前的 20%左右。
2 、 重视市场数量 , 不重视认证服务质量
提供认证咨询和认证审核、 注册服务的无差别化 , 必然导致低价恶性竞争 , 而恶性低价竞争必