文档介绍：比质比价、零星采购管理流程
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目的
为提高采购效率，对符合比价、零星采购条件的需求实施采购管理。机业务高中语文，语文试卷，计算机书面摘要，一份优秀高中语文，语文试卷
适用范围
适用于采购方式选择作业指引中的比质比价、零星采购情况。学生主动运用数学规则和解决问题的策略，培养独立思考、认真解决问题
术语和定义
零星采购：单批次金额1万元（含）以下的采购，适用零星采购。的。互相平行的直线不相交，平行线之间所有垂直线段的长是相等的
比质比价采购：单批次金额1万元到20万（含）的采购，适用比质比价采购。性，安全性、便捷性、等等课件创始人马云先生在去年高中语文，语文试卷，
主要涉及部门和职责
流程主导部门：工程技术部/营销管理部
部门
流程中承担的职责
工程技术部
组织工程建设、材料设备供应商报价，搜集报价及技术资料、方案；
提出工程建设、材料设备等比质比价/零星采购建议。
营销管理部
组织营销代理商报价，搜集报价及技术资料、方案；
提出营销代理商比质比价/零星采购建议。
成本控制部
组织对供应商提供的报价、技术资料、方案进行综合比较；
负责比质比价/零星采购核价。
项目管理部
负责提出采购申请。
审计监察部
列席比质比价/零星采购评审会议。
各部门分管领导
按权限会审、审核、审批各类比质比价采购。
总经理
审核比质比价采购合同；
审批零星采购合同。
董事长
审批比质比价采购合同。
工作程序
活动
步骤及说明
责任部门/责任人
输出
比质比价采购
，工程技术部/营销管理部根据采购申请及比价、零星采购计划，并判定采购方式，报分管领导审批后由执行采购。
：由工程技术部/营销管理部从公司《合格供应商名录》中邀请三家以上同类供应商参与报价。若报价的合格供应商不足三家时，由工程技术部/营销管理部邀请《合格供应商名录》外的单位参与报价，以补足名额。
《合格供应商名录》以外的单位，由成本控制部参照《工程供方资质评审作业指引》的规定，收集其背景资料进行资质审查，需要时可以组织对其现场考察，以确认其符合该次采购的要求。