文档介绍:钻井队先进集体事迹材料
钻井队先进集体事迹材料
**钻井队现有职工34人,其中党员8人,自XX年组建以来,始终以一流的技术、一流的管理打造精品工程,积累了丰富的钻井经验。XX年,**钻井队全体党员干部职工,以公司年度工作会议精神为指针,以"安全生产"为主线,认真开展"提速降本""创先争优"等活动,注重发挥党员干部的模范带头作用和员工的主人翁意识,不断强化生产组织,大力推广钻井新技术、新工艺,大打钻井提速攻坚仗,以实际行动实现了"安全、优质、快速"生产的目标。今年在苏里格自营区块施工水平井,开钻3口,交井4口,累计进尺15517米,累计水平段长4489米。取得井身质量、固井质量合格率为100%,事故时效和复杂时效均为零的好成绩。
一、强化生产管理,确保钻井生产优质、高效运行
把好生产组织和技术指令落实关。为了加快钻井速度,**队成立了由队长、指导员、技术员和干部大班组成的"提速"指挥攻关小组,牢固树立"有红旗就扛,有第一就争"的精神,以身作则,认真组织好每口井各个生产环节的衔接工作,搬迁、开钻到完井,环环相扣,努力提高生产时效。开钻前,技术员提前做好邻井调研,反复研究施工方案,向大家交底,奠定了优质打井的基础;施工中,严格要求班组执行技术指令,落实各项技术措施,责任落实到各个岗位,实施全过程、全方位质量技术监督;对几口井斜、位移较大,裸眼段较长的复杂井,专人负责,采取优质泥浆处理、勤测斜、勤拉井壁、勤检查钻具等措施,确保井下正常,大大提高了机械钻速,缩短了建井周期。
二、强化安全管理,增强安全意识
安全是最大的效益,事故是最大的浪费。要想取得好的效益,就必须抓好安全生产。该队在生产过程中,积极引导职工摆**全、速度、效益的关系,始终坚持"安全第一"的指导思想,以"不安全的进尺一寸不打,带血的效益一分不要"的安全理念教育为主线,坚持开展"周一"安全活动。每个周一,由队长、指导员、大班一起对井场所有设备设施进行检查,对检查出的问题限时整改,及时的消除了事故隐患。
严格执行安全监督制度,让安全员充分发挥监督职能的作用,加大对安全工作的宣传力度和监督力度,比如,有一次井架工上钻**全帽带没系好,安全员当时对他进行了罚款,并对他进行安全教育,使他真正认识到了错误,把一切不安全的因素和事故隐患消灭在萌芽状态,从而为安全生产提供了有力的保证。
三、强化成本控制,向成本管理要效益
在生产任务不足、成本下降、原材料涨价等不利因素并存的状况下,严格控制成本支出是力求效益最大化的直接途径。对此,**队制定了班组成本考核、单井成本预算分析等制度。每一口井施工前,组织生产骨干,根据公司定额分井段列出钻头、泥浆、油料、材料消耗计划,制定出全井成本预算,同时,将成本指标分解到班组,作为班组考核的重要依据。施工中,严格执行成本预算,使各项成本消耗控制在计划之内,完井后及时作出成本分析,找出成本节约和超支的原因,动员职工提出节约成本的合理化建议。增强职工成本控制的自觉性,使职工自觉从节约一块钳牙、一根焊条、一段铁丝做起,搞好