文档介绍：人力资源案例2021年经典人力资源管理案例
国家案例库 人 力 资 源 管 理 案 例 第一部分 人力资源计划 案例1某建筑企业的人力需求预计 案例2亚实企业聪慧对待离职职员 案例3网星企业的职员保持策略 案例4通联集团2021年度人力资源管理计划 第二部分 工作分析 案例5一个工作分析面谈问题样本 案例6新吉企业的工作分析计划书 案例7一份“招聘专员”工作说明书 第三部分 职员招聘 案例8隐藏在招聘启事中的玄机 案例9某企业的招聘广告 案例10艾科企业人才的内部提拔 案例11面试听“损招” 案例12招聘面谈时的提问技巧 案例13上海通用汽车SGM的“九大门坎” 案例14一份结构式面试清单 第四部分 职员培训 案例15别具一格的杜邦培训 案例16海尔的个人生涯培训 案例17新职员计算机培训计划 案例18一步一个脚印美胜集团的大学生培训思维 案例19“五斗米”的培训模式 案例20西门子的多级培训制度 第五部分 绩效考评 案例21 通用电气中国企业的考评秘笈 案例22简单清单法在秘书绩效考评中的利用 案例23朗讯评定每一天 案例24青啤集运输船西安企业的360绩效考评 案例25聊天***思维的考评方法 案例26松下电器管理人员的考评 案例27一个成功的绩效改进的例子 案例28新昌电器商场售货员的销售业绩考评 案例29“100分俱乐部”带来了百万美元利润 案例30五角集团绩效考评管理制度 第六部分 薪酬管理 案例31泰斗网络企业三种岗位薪酬体系 案例32奇妙的经验曲线 案例33松下的薪酬制度变革 案例34解部朗诵的薪酬管理 案例35关键职员个性化的福利方案 案例36龙山重型机械厂的组织工资制 案例37IBM企业的薪酬制度 案例38奔驰的职员持股 案例39A企业的薪酬曲线 案例40薪酬调查方法 案例41失败的高薪 第七部分 劳动关系 案例42CH企业的情感激励 案例43福特汽车企业人情化的职员管理 案例44新星林业机械厂的劳动安全管理 案例45SQ汽车股份有限企业的工会组织 案例1某建筑企业的人力需求预计 在外部环境比较稳定的情况下快速需求预计 某建筑企业是广东省一家中开支国有建筑企业。企业管理层基础上全部是广州当地人，文化层次相对较高。作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城镇结合部的农民伴随城市的扩建，也转变成为“市民”。
伴随中国改革开放的不停深入，中国经济展现勃勃生机，各行各业日益发展。广东经济作为中国经济的领头羊，也展现出前所未有的发展势头。建筑业更是异军突起，发展迅猛。在这种大好形势之下，该企业紧紧抓住发展机遇，负担了很多大型工程的建设项目，逐步成为广东建筑企业的排头兵。
不过，伴随企业的不停发展，企业的领导层发觉，工地一线工人开始吃紧，有时采取加班加点的超负荷工作，也远远满足不了发展的需求。为满足对人员配置的要求，企业人事部从广东其它地域，及至全国，慌忙招聘了大量的新雇员。为应付担心的用工需要，人事部门不得不降低录用标准，使得人员配置的质量大幅度下降。别外，招聘人员的结构也不尽合理，如单身或易迁徒的职员过多，职员年纪偏大等。常常出现很多职员只工作了一两个月就充当工长的现象，人事部门刚招聘一名雇员顶替前一位职员的工作才多个月，就不得不再去招聘新的顶替者。为了招聘适宜的人选，人事部门经常是疲于奔命。
为此，企业