文档介绍：医院内部审计工作计划2021医院内部审计工作计划样本
工作计划网权威公布2021医院内部审计工作计划样本，更多2021医院内部审计工作计划样本相关信息请访问工作计划网。
　　医院内部审计作为医院的经济监督部门，构建友好社会、友好医院全部和内部审计工作息息相关，深入地把握审计工作的基础思绪，认真推行好自已的职能，主动为促进医院友好发展服务是关健。我室2021年工作计划以下：
　　一、提升审计质量，发挥审计监督作用
　　1、全方面推行审计职责，提升审计监督能力。在工作中要自觉遵守、严格实施审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。
　　2、坚持“全方面审计、突出关键”的审计思绪。医院因为经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。所以，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，关键着眼于对加强各类资金管理能力、提升经济效益和社会效益等事项。
　　3、改善审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提升财务管理水平。
　　4、提升审计人员素质。不停更新审计人员整体知识结构、提升综合素质，做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提升了，审计质量才能得到确保。
　　二、更新审计理念，提升审计工作层次
　　内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、提议和咨询，帮助她们更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程，是处理问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决议、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参加式的审计策略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见:主动请求被审计科室对自己的工作方法、服务态度和服务质量提出提议;为医院加强管理、完善决议机制发挥参谋助手作用，更加好地为医院的友好发挥主要作用。
　　三、以成本管理审计为关键，强化审计经济监督
　　在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必定会消耗一定的人力、财力和物力，所以医院的经营过程也就是资源花费的过程，同时也是成本的形成过程