文档介绍：项目管理
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第一章项目管理概念
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第一节项目特征
一、项目的概念
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项目是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。
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包含三层含义:
(1)项目是一项有待完成的任务,有特定的环境与要求;
(2)在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等),在规定的时间内完成任务;
(3)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
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注意:
项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。
项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。
项目需运用各种资源来执行任务
项目有具体的时间计划或有限的寿命。
项目可能是独一无二的、一次性的努力。
每个项目都有客户。
项目包含一定的不确定性。
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项目的例子:
安排一个演出活动
开发一种新产品
设计并开发一个计算机系统
建一幢房子
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二、项目的主要属性
独特性/唯一性:
一次性:
多目标属性:
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项目目标分解
软件项目目标
成果性目标
约束性目标
软件产品
程序
文档
数据
成本
进度
质量
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时间
性能
费用
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项目必须保证成果性目标的实现,而项目管理者每天考虑的是约束性目标。
成果性目标是项目必须实现的目标——由技术人员完成;
约束性目标是项目管理者为之努力奋斗的目标——是管理者的责任;
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