文档介绍：建筑施工项目部的分散采购管理模式研究李洪河摘要施工项目采购管理是施工项目符理的一个重要内容,施工企业采购模式分为集中式采购、分散式采购和混合式采购三类,通过对比分析,在混合式采购模式下,施工项目部可进行有选择的分散采购。本文根据物料对企业的重要程度和供应风险进行分类,确定了项目部的分散采购范围,通过工程案例分析,这种采购管理模式可行并具有一定的优势。中图分类号:关键词:建筑施工;项目管理;采购管殚;分散采购
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致谢作者感诱跸ɡ鲜Φ木闹傅肌1疚乃褂玫难芯糠椒ǎ靡嬗谌上ɡ鲜所提出的许多有价值的建议;同时对石化管理干部学院和对外经济贸易大学的各位老师的精心教导表示感谢。
绪论论文研究的背景研究方法的确定以来,各施工企业已逐步形成了工程项目管理新格局,在各施工项目中纷纷组建项目用材料,减少浪费,其蔚提都是由企业进行集中采购,项目部只有很少的零星采购加入螅ㄖ谐【赫涞娜涨骷ち遥笠狄T诰赫辛⒂诓话苤兀捅须加强内部施工项目管理。自年我国建筑施工企业推行工程“项目管理”制度部,由项目部负责施工过程的管理。同时,企业为调动项目经理的积极性,还逐步放宽了对项目经理的授权,其中包括材料采购权,允许项目部分散采购大部分建筑捌料。另一方面,随着我国市场经济体制的逐步完善,项目部往往能够就近采购到所需材料,利用市场的竞争机制来大幅度减少采购供应成本,互联网和信息技术的发展也为项目部自行采购材料提供了便利,因此现实中项目部分散采购模式在建筑业应用广泛。采购又是供应链管理的重要环节,可有效降低成本,由于工程项目中材料占工程造价的一半以上,因此研究新条件下施工项目分散采购的现实基础和这一管理模式对企业整体经营管理的影响非常有意义。但目前,由于缺乏研究,大多数企业都存在以下两个方面的问题:⒍嗍晒汗芾矸矫娴难芯浚⒅赜谔教制笠滴镒使┯Σ棵诺牟晒汗芾恚芯集中采购的好处、优势,对项目部的材料管理研究,则主要集中于现场如何节约使权。但由于施工项目和施工地域的差异性,实际管理中更多的采用了分散采购模式,以更好地适应不同地区的个性化需求降低调拨成本,迅速供给项目所需。可是目前尚没有关于项目部分散采购方面的理论研究。⒃谀壳跋钅坎克械牟晒汗芾碇校饕4嬖谖侍馊缦拢操作规程不合理。由于缺乏专门的理论指导,不规范的操作随处可见,如采购人员拿回扣、暗箱操作等问题。≡窆袒郝托АT诮ú摹⒅破凡晒汗讨校晒喝嗽本;费大量的时间通过电视、报纸、商品目录、熟人介绍等方式寻找供货商及其产品信息。本文将结合现代采购管理理论和作者多年的工作实践,分析由项目部进行分散采贿的优势,提出基于现代采购管理理论的施工项目采赡管理模式,该模式将有助于降低采购成本、提高采购效率、增强企业的竞争优势,对建筑施工项目管理具有借鉴意义。
文献回顾文在刘丽文教授提出的根据物料对生产的重要性和市场的供应现状这两个提升企业核心竞争力的重要手段。并通过量、本、利分析阐明采购管理对企业实现在研究方法上,本文将采用比较分析法阐述项丑部分散采购的优势,另外,本依据进行物料分类的基础上,结合建筑材料的特征,采用矩阵分析的方法对建筑材料进行归类,根据不同建材对企业的重要性和供应风险将建材分为战略采购材料、瓶颈采购材料、重要采购材料和正常采购材料。这种方法不同于以往文献依据建材物理属性进行的分类,也与当前一些企业采用的锪戏掷喾ú煌@镁卣蠓治对建材分类,供应风险大且比较重要的战略采购物料,由公司集中采购,供应风险小且不很重要的正常采购材料由项目部进行分散采购,重要采购材料和瓶颈采购材料可以根据各公司的实际情况,由公司集中采购或者由项目部分散采购,在本文的探讨中可以由项目部采购的材料都纳入项目部采购范围。采购管理是供应链管理的一个重要内容,项目采购管理同时又是项目管理的重要组成部分。一直以来,如何降低采购成本是采购管理的核心,而现代采购管理赋予了采购更多更广泛的职能。米歇尔·だ鞯滤购凸薜隆·费伦指出采购正从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能,并描绘了供应管理职能随时间推移的运动变化图采购、物料及供应管理职能的演变沈小静在分析市场经济中企业所处的经营环境以及竞争模式的基础上,提出采购符理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润,从而扭亏增盈的作用,最后提出要树立现代采购符理的新理念即市场观念、时间观念、资料来源:覿米歇尔·だ鞯滤梗琜美薜隆·费伦著,《采购与供应管理》,机械工业出版社第版月第⋯版第
效益观念和合作观念,从而实现加强采购管理,提升企业竞争力的目的。⒐┯α垂芾碇械牟晒汗芾世纪末,供应链管理概念的进一步深入,所谓供应链管理,是指对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制,寻求建立企业内部供、产、销等各部门之间、企业与客户之间的战略合作关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现