文档介绍：原材料组部件管理制度
《材料部管理制度》
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第三章、材料部釆购管理原则
任何工作活动都是需要成本的，不仅有审批时间、人力的成本和机会成本。因此我们在设计内控制度时，需要衡量投入的成本和取得的效益，必须做好以下硬性工作：
一、成本效益原则
成本效益是体现公司项目利润成果和竞争力的主要目标，，目的就是为保证公司经营管理目标的实现。科学管理,力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。
二、完善文档管理原则
材料的釆购过程中会产生大量的数据信息，管理好这些数据信息很重要，它不仅是外部监管材料采购程序受控与否，以及项目成本核算的重要证据，更是公司自身内部核算、分析和解决问题的依据。比如采购材料过程中没有设置供应商评审、询价和比价等资料的记录文档，将会致使在发生原材料质量问题以后都找不到内部的责任者，分析不出失误的原因，更找不到解决问题的方法。
三、持续更新制度原则
随着市场竞争和材料价格的不断变动，以及企业内部组织架构和经营管理的调整，原有的一些管理可能会不适应或跟不上公司的实际需要，出现制度内容不够完善、可操作性不强、制度滞后等问题。因此，我们要持续更新制度，一方面要修改制度中不符合实际工作的内容，另一方面要根据实际需要增加新的内容，固化好的经验和控制方法，最终建立一套行之有效的内部控制制度，使内控制度更规范，更具现实意义。
四、信息化管理加强内部控制检查监督原则部门要培养积极的工作方式，管
理部门开展自我评价工作并进行抽样检查。这种方法对于部门来说，管理人员可以更清楚地了解业务流程、重要风险、关键控制点以及存在的缺陷，有利于加强管理；对于管理人员来说，可以减少检查工作量，也可以缓解高强度工作时时人际关系的紧张。另外，积极采用信息化手段，建立内部材料采购管理信息系统，固化内部材料采购程序和方法，规范归档、后续跟进等工作，提高内部控制信息汇总和分析能力。
第四章材料部管理制度
第四章、材料部管理制度
二、运作流程
项目部
材料部
材料部制度汇总
材料部管理制度
目录
序
第一章、材料部管理职能第二章、材料部岗位职责一、组
织架构二、岗位编制三、岗位职责
（一）、部门职员岗位职责1、经理岗位职责2、行政助理
职责3、材料调度员职责4、材料员职责
第三章、材料部采购管理原则一、成本效益原则二、完善文档管理原则三、持续更新制度原则四、信息化管理第四章、材料部管理制度一、运作流程概况二、运作流程
三、材料进场检测程序流程（一）、检测程序一（二）、检测程序二
第五章、材料部釆购管理制度一、采购方式和权限划分二、釆购基本程序（一）、材料计划阶段（二）、材料准备阶段
（三）采购实施阶段
（四）合同签署阶段
（五）、材料送货、验收与退货三、履约评价与供方管理
（一）履约评价（二）供方管理四、周转移交管理
第六章、材料部工作管理制度一、工作纪律（一）基本纪律（二）接待（三）礼仪
二、出差、请假制度（一）考勤（二）请假制度（三）奖惩制度三、办公管理规定
（一）部门办公用品管理规定（二）办公电话使用规定（三）资料管