文档介绍：国际工程项目现场管理经验总结摘要:根据个人从事国外电站项目施工管理的经验,对工程施工现场管理在项目管理策划、施工进度控制、施工质量管理、施工安全管理和合同管理等各方面进行了阐述, 为国际工程项目的管理进行经验总结。结合个人多年从事国外电站项目现场施工管理的经验,对国际工程项目现场管理和经验教训进行归纳总结,希望为同行提供些有益的参考。中国论文网/view- 关键词:国际工程项目现场施工管理经验总结中图分类号: 文献标识码:A 文章编号: 1672-3791 ( 2015 ) 10(c) -0123-03 笔者从事电力工程项目施工和管理以来, 参加过多个国内大中型火力发电站和输变电工程项目的施工建设,以及参与国外电站项目如巴基斯坦奎塔( 3× 35 MW+1 × 36 MW )联合循环电站项目、伊拉克沙拉哈丁 4× 300 MW 电站项目、也门 HISWA1 × 60 MW 热电站项目等多个国外工程项目的现场施工管理工作。经过多个国外电站项目建设管理工作, 对如何做好国际工程项目的施工管理有了更多和更深入的认识。结合个人多年从事国外电站项目现场施工管理的经验, 对国际工程项目现场管理和经验教训进行归纳总结, 希望为同行提供些有益的参考。 1 现场管理工作策划 现场经理的选用现场施工是工程项目成败的关键阶段之一, 做好一个国际工程项目的管理, 最终实现预期的经济目标, 现场经理的聘用及现场经理部的组建很重要。根据个人的经验, 现场经理应具有以下几方面的组织管理能力:(1) 首先应具有高度的责任心, 敢于担当和奉献的精神。善于组织和协调管理, 善于沟通, 调动各方面积极性。(2) 应具有丰富的工程项目管理经验, 善于听取正确的建议并做出科学合理的决策。同时还应具有解决工程施工中遇到的重大问题的能力和应对突发事故的能力。(3) 应具有国际工程项目管理的专业技术、外贸和法律知识, 同时还应具有流利的外语沟通能力和较丰富的的外事经验。(4 )应具有良好的心理素质、坚强的意志和毅力。现场经理丰富的工程管理经验、较强处理问题的能力和强烈的责任心, 对现场施工管理工作至关重要。因此,应对现场经理的选用给予足够的重视。 项目现场管理部组建和职能根据工程项目现场管理的需要, 在项目经理和现场经理的主导下, 成立项目现场管理部, 并根据各项目具体情况配属综合管理办公室、施工技术部、合同管理部、质保部、物质采购管理部、运输部、安全管理部等部门, 以满足现场施工技术、质量、进度、安全、物资、人力、文明施工和合同管理的需要。施工准备阶段现场项目管理部各部门人员的配置, 应满足上述管理的需要, 项目现场管理部需做好以下几方面工作:(1) 项目现场管理部的各成员, 应分别对合同文件的商务和技术部分进行仔细的阅读和分析, 全面熟悉合同文件, 包括合同范围、工作内容、合同条款细则、技术规范要求等等。分析合同的难点、关键点, 提前做好应对措施和预案, 规避风险。(2 )熟悉合同范围内的工作内容。(3 )编制详细的施工计划,主要包括:编制项目施工进度计划; 编制人力进场计划、物资和施工机工具进场计划; 编制质量控制与保证计划; 编制项目施工成本计划。(4) 建立现场管理规章制度;(5) 建立施工图纸审核制度, 施工前要进行施工图纸审核, 及