员工激励与企业激励机制企业研究论文.doc

文档介绍：员工激励与企业激励机制企业研究论文
企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励一这肯定是重要的。而 企业的整体的激励机制，人们关注得比较少一但这往往更带有决定性的意义。
对员工的有效激励人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求，就能够产 生激励作用。
真是这样吗？
员工需要更多奖金和福利。企业每每增加奖金和福利。奖金拿了和福利享受了，工作 就必然更有效果了吗？未必。嫉妒不断，摩擦丛生。
事实上，人的行为（我们要的是有效的工作这种行为）会不会再生、重复出现，并不 直接决定于他的需求是否得到满足。比如，人饥饿的时候，需要的是得到食物。此时请他搬 运货物，搬完了就给他馒头吃，他的需要满足了。那么，他这种有效果的行为——搬货物而 得以充饥——会不会因为需求得到满足就再生、重复出现：下一次请他搬货物，他会搬吗？
不一定。这要看对此事的评价如何。
评价很好，他就会搬。一一他能果腹就很满意了——评价很好，当然会再搬;
评价不好，他就不搬。一对仅仅果腹嗤之以鼻一评价不好，自然不肯再搬。
人们山需要而产生动机，山动机而产生行为，山行为而产生效果。有效果不一定产生 激励。必须有好的评价才会产生激励。一评价是激励问题的关键所在。
评价有两类：
第一类是他人的评价。犹如拳击手猛烈出拳，得到观众喝彩人评价——于是他 打得愈加勇猛。他人的评价产生了激励作用。
在管理上，如对员工工作的认可、首肯、鼓励、奖励都是“来自他人的评价”，会产生 激励作用。管理人员应当善加利用，不要吝惜适当的评价，就能够产生很好的员工激励作用。 不见得要给员工很多的奖金和福利才能够产生激励作用。因为两者并不成正比。
第二类是自我评价。犹如跳高运动员跳过了自己希望突破的高度，自我感觉特好—— 自我评价——于是他的临场表现愈好。自我评价起了激励作用。
在管理上，管理者与员工共同确定了目标，员工实现此目标后自我评价很好，就能起 激励作用。其他情形下员工所确立的工作期望、追求，实现之后，都起激励作用。管理者都 可以善加利用。
企业的激励机制起决定性作用激励并不是孤立的事件。不要以为管理者一对一地对员 工进行了正确的激励工作，员工就都会受到有效的激励。就单单是评价本身，也是相互影响
的。两个员工做好了相类似的工作。管理者给甲评价说“不错！ ”，给乙评价说：“好极了！” 相互比较的结果，给甲的评价“不错！”就成为相对较“差”的评价而起不了激励作用。显然， 评价受企业整体状态的直接影响，激励在组织系统中就不可能是孤立事件。因此，企业的整 体的机制必然对激励起决定性的作用：对员工的激励是否有效。因此，存在更重要的问题： 建构企业的激励机制。
比如，在传统企业中，往往视员工对上司的“忠诚度”远重要于员工的工