文档介绍：ERP沙盘实训汇报范文企业沙盘模拟实训汇报
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　　维持三天的ERP沙盘模拟实训结束了，即使这一次的实训时间很短暂，不过我收获很多，感悟颇深。ERP沙盘模拟实训能够说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。
　　ERP，也就是企业资源计划，显而易见，资源计划就是我们实训的关键。老师将我们分为六组，我们是第一组，由六个组员组成。首先，老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色和各个角色的工作职责。紧接着我们进行了角色安排，关键有CEO、营销总监、财务总监、生产总监、采购总监等多个角色。而我担任了生产总监这一职位。
　　我的工作内容关键是帮助CEO进行厂房、生产线的购置；安排生产计划，确定多种产品的生产能力；组织生产；年底资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我需要和采购总监进行配合，订单该下多少关键看生产多少产品。再者，我还需要主动配合营销总监。营销总监负责的是市场预计，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至关主要，对我的工作也有一定的指导。
　　在熟知了角色的职责及游戏规则后，我们小组进行了深入的探讨。要想取得成功，必需要有充分的准备。我们需要考虑的事情有很多，比如CEO要计划经营的六年中，每一年的工作计划。因为我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的发展。和此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场；生产总监要去计划着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的成本去取得更高的利润；采购总监要去思索该怎样下订单采购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量；而财务总监则掌握了企业的命脉。所以我们就这一问题进行了一节课的深究。
　　在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。
　　第一，市场调研。我们需要研究各个市场的需求和各产品发展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，达成供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。
　　第二，生产线的部署很主要。我们在部署生产线时，需要文章自: XX/shixi2/shixunbaogao/ 请保留此标识考虑不一样生产线的购置金额、建好的时间和产能。我们在第一年就部署了四条全自动生产线。即使我们清楚全自动建好的时间要比半自动，手工来得长，不过全自动的生产周期短，建好以后我们的生产能力就会比部署手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单，利润也就跟着上来了。
　　第三，采购订单要下好。我们知道生产P2的原材料是R2和R3，而R3从下订单到入库需要两个周期，这也就需要采购总监去计算下订单的数量能否赶得上生产的进度。我们在经营的前期中，没有重视到这一点，因为原材料在途造成原材料不足，不能满足生产，所以出现了生产线闲置期。也使得我们没能在约定时限内完成订单。不但没有达成预期的计划