文档介绍：什么是企业发展战略_企业发展战略培训教程
企业发展战略 企业发展战略和战略管理 概 念 企业发展战略，就是企业在剧烈的市场竞争中，为了求得生存和发展所制订的总体谋略。
制订、实施和评价企业发展战略的过程，叫做企业的战略管理。确切地说，战略管理就是企业的最高决议者，依据企业发展的宗旨，分析企业内部条件和外部环境，确定发展目标和方向，制订、实施和评价总体筹划的全过程。
忠言 战略管理是企业头等的主要大事，是企业生死攸关的问题！
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战略管理是对企业发展方向、经营目标、业务范围、资源配制等全局性、长远性的重大问题所做的总筹划和决议。因为企业的内外部环境在不停改变，因此战略管理是一个动态过程。
战略管理决定着企业未来的发展方向，是企业追求的目标。企业战略是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的计划和设计，对企业经营管理全部方面全部含有普遍的、全方面的、权威的指导意义。
假如一个企业没有战略，无异于盲人骑瞎马。一位企业家说：“不求做大，但求做精”——做大不一定就等于做强。
“联想集团”的总裁柳传志曾经提出，企业发展的“三要素”一是搭班子；
二是定战略；
三是带队伍。这是快要二十年来，在市场经济的惊涛骇浪中，柳传志先生的经验之谈。其中第二条就是定战略。
中国大约有60%或70%的企业，尤其是中小企业，没有自己的发展战略，“老和尚侃山——走到哪儿说到哪儿”。这是中国企业的一个尴尬现实。现在，相当多的企业领导人开始认识到战略管理的主要意义。部分大型企业不惜重金，请教授顾问帮助制订发展战略。
例证 中国“巨人集团” 美国“微软企业” “起家”时人数 四个人 四个人 “起家”时间 1989年 1975年 初始资本 人民币4000元 3000美元 起初产品 “巨人汉卡”软件 做软件也做硬件 速度 4个月取得100万利润 以每十二个月五倍的速度增加 销售额达成382万美元 年发展速度636%，即6．36倍 战略方向 开始做软件，发展很好。集团领导人就考虑多元化发展，开始做保健品，“脑黄金”销售也很不错，又做房地产，在珠海建“巨人大厦”。
开始做软件也做硬件，比尔·盖茨发觉做硬件的厂商很多，企业的优势还在于做软件，毅然把硬件停下来，集中力量开发软件。
结果 因为资金匮乏，最终“巨人大厦”停工，出现严重的财务危机，西南地域多个销售经理携款潜逃。“巨人集团”陷入尴尬境地，最终破产。
开发出著名的Ｗｏｒｄ及 Ｅｘｃｅｌ等软件，市场遍布全世界，“微软”一直发展成为世界“500强”第一、二名，比尔·盖茨成为千亿富翁。
原因 决议失误 决议成功 例2 20世纪70年代早期，海湾战争使全世界石油紧缺，油价上涨。日本依据当初的国际环境，决定研究节能性汽车，这个战略是正确的。耗油量很低的汽车，市场上很抢手。为了节能，采取的全部是薄钢板，车很轻。这些例子证实，依据外部的市场环境和本身条件，来确定新的发展战略，才能够最终取得成功。
战略管理的特点 确定经营范围 企业首先要确定在什么领域内经营，是在一个领域还是多个领域；
假如是多元化经营，哪个领域是关键，这是战略研究