文档介绍：何小鹏：团体越小就越快何小鹏

　　　　我一毕业就进了亚信，那时还懵懵懂懂。最早学的是计算机，导师推荐了3家企业，除了亚信，另外两家是国企，类似电子商务认证中心。导师带了一车学生，想去哪个企业面试就在哪儿下车。车子最先开到亚信，4个人了下车。导师说：“你们想清楚啊。”结果有两个又回车上了。亚信面试了包含我在内的两个人，另一个人没经过。当初亚信是美资外企，另两家是国企，而我对国企一点也不感冒，因此我去了亚信。
　　人生就是跳下车的一瞬间，到其它地方去的同学以后也有创业的，不过全部不成功。有的因为在国企待了几年，劲头儿全消耗了，也学不到什么东西。
　　我在亚信做过很多部门。刚开始在开发部，以后运维、测试、用户服务、售前、售后全部做过了。亚信在我加入的第二年上市，当初头儿给了我一张纸，说：“小鹏，你一来就有一套房了。”那时的房价还是4000块钱一平方米。亚信的股票第一天上市是120美元一股，上市价是20美元，相当于一股赚了100美元。我拿到1500股，折合10万美元。但这是刚开始的时候，过了半年股价就从120美元跌到了30美元。等到我能够套现的时候，一股就只赚几块钱了。我总以为还会涨上去，谁知道它从靠近30美元跌到了4美元。现在这张纸还在我手上。以后，UC设计股权的时候，我还把这张纸找出来学习了一下。
　　创始人离开企业，期权不应该保留
　　能者居上，是UC一个很主要的文化。刚创业时，我们全部没有考虑什么细节，俞永福进来以后，就定了一个规矩：假如我们做到1000人或更大，发觉没有能力再做得更加好了，就请更强的人进来。这点是大家全部很认可的。假如我们做到1万人甚至几万人，就要请部分很优异的人进来帮我们，像腾讯的刘炽平等，因为把企业往前推进才是我们的目标。
　　我们统计过，2021年1月，UC职员有19个人，到2021年年底有200多人。理论上，那两年招的职员经过五六年的成长，假如足够优异的话，全部该成长为中高级管理者或关键骨干。
　　企业越小越好管理，越强的人越好成长。你在一个坑上插一个萝卜，这个坑一年长大了一倍，但萝卜长不大。当你在一个坑上插两三个萝卜的时候，萝卜之间一定会打仗，但你要是把萝卜全拔掉，老职员就会以为企业大了，变复杂了。这种问题让没有足够经验的人处理是极难的。
　　当创始人离开企业，我认为她的期权不应该保留。多玩就是这么，会把老期权清掉。UC在过去做了很多并购，也有少数比如第三、第四号职员不愿意跟着并购企业一起过来，就把她的股份套现卖了。我们内部有一个职员用10万元买了UC的股份，当初一股还不到1块人民币，现在全部多少倍了？不愿意留下的人卖股份，职员、高管或天使投资人全部抢着买，因为提前退出的人的股票一定会有些折价，而她也愿意卖。网易也有这个小说：最开始做天下的两个人要把这个游戏卖给网易，一个人拿的全是网易的股票，那时候网易的股票快跌成垃圾股了；另一个人拿的全是现金，她以后再开了家企业还是盈利的，但她辛辛劳苦几年还远远比不上那个拿着网易股票的人，因为以后股票是上涨的。
　　我创业的动机也很简单，就是出于“贫下中农”的“嫉妒”。我当初在亚信的老板是广州人，2021年时30天赚万元，听说已经是广州交个税最高的人之一了。我跟她比差得太远了，总以为没可能做到她那样。这是一个潜在的底层的动力。当然其中还有很多小说