文档介绍：重点专科发展规划
一、科室现状
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二、总体目标
争取在 xxxx 年， xxx 科顺利通过重点专科验收，并培养和引进一批掌握学
科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带
动全市医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影
响力。
三、重点任务： ( 从以下几个方面规划）
1、加强科室基础设施建设
病床数、设备设施、专科经费投入前 2 年需要多少经费支持
2、加大人才培养力度，打造高素质人才队伍
开展新技术新项目的内容及数量、研究生比例达到多少、护理专科业务发展到什
么水平、人才培养计划是什么
3、提高医疗服务能力及水平
出院人次、门诊人次亚专科建设、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力、创新
项目的临床转化、县域外就诊患者的比例
4、学
合理用药、合理检查、避免医疗纠纷及事故、开展单病种管理、提高病历甲级率、降低术前平均住院日及手术感染率
5、教学科研出实效
科研、教学、继续医学教育
四、保障措施
（一）组织保障：院领导高度重视重点专科建设，成立了医学重点专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，科教科、医务科、护理部、人事科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见。医院重点专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各重点专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。
（二）经费保障：确立重点专科建设是医院工作的 “龙头”地位，在经费安排上，保证重点专科建设经费的投入，加大给予各重点专科相应的配套资助经费。医院重点专科建设经费原则上每年 100万元。
（三）人员保障：坚持立足自身培养和引进并重的原则，建立完善的人才培养和
竞争激励机制，全面提高人才质量，培养一批优秀青年技术骨干。完善人事分配
制度，采取切实有效的措施，通过引进、送培，创造条件派出更多的医务人员和
管理干部参加省内学术会议、科学研究，为其创造良好的工作环境，配备科研学
术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者
奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。
（四）学术保障： 1. 科学研究是专科建设与发展的载体。通过进一步从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，协调各种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。 2. 各科室要积极引进、吸收现代医学的