文档介绍：党报战略管理存在的问题及对策印太战略的对策
关键词党报战略管理　　党报传媒战略管理，简单地说，指党报传媒为了实现本身目标而采取的一系列战略决议和经营行为，这种决议和　　行为是为了构建并保持竞争力或竞争优势。详细而言，党报传媒战略管理是党报在宏观层次经过分析、预计、计划、控制等手段，充足利用人、财、物等资源，以达成优化管理，提升经济效益的目标。
　　党报的战略管理应该建立在对外部环境和本身资源正确分析的基础上。仔细分析目前党报传媒战略管理中的可控原因和不可控原因，能够发觉，其最大的优势在于政策的支持。在现在体制下，作为各级党委的机关报，因政策性的支持，使其在实施很多战略时，大大降低了风险和成本。也正因为政策层面的有力支持，党报传媒在推行战
　　略管理时并非完全根据市场规律行事。
　　一、党报传媒战略管理的不足
　　一没有采取消费者导向的战略。消费者导向就是把消费者的满意放在第一位。只有用户想要你的产品并愿意买时，产品才有可能销售，才有必须生产。自我服务偏见是造成忽略这一标准的一个主要原因。自我服务偏见是一个总认为自己的东西比它实际上要好。假如认为自己的产品比消费者认可的价值高出很多时，就会出现问题。因为管理者仍在固执地往她们认为有市场销路的商品上投资，却不立即了解用户心理的新改变。这么，她们的产品迟早会卖不出去的。这种“自大”的心理在部分党报表现得很显著。正因为党报受重视，其发行也受到政府的大力支持，生存的危机感缺乏，使党报传媒很轻易相信，自己的报纸“深受欢迎”，但实际情况往往并非如此。
　　二缺乏有效的战略评价机制。弗雷德・戴维在战略管理一书中指出，“战略评价对企业利害攸关，立即的评价能够使管理者对潜在的问题防患于未然。充足和立即的反馈是有效战略评价的基石”。从实际情况来看，一些党报对其实施的战略缺乏立即的评价，也没有建立起有效的反馈机制。笔者认为，对某一项战略的反馈应该来自内部和外部两个方面。内部而言，是指某一项决议是否得到广泛的支持，职员有什么好的改善提议，在实施中碰到什么困难等。外部而言，则是指消费者对这种战略是否认同，在实际的经营中效果怎样，满意和不满意的原因何在。对这些问题，决议者全部应该有立即的了解，要立即得到反馈，需要建立良好的沟通机制。
　　三人力资源管理存在缺点。在一个企业的可控原因中，人力资源是很主要的一个方面，是企业表现本身优势和劣势的主要尺度。从现在的大多数党报传媒的情况来看，不论是职员的整体业务能力、培训考评机制、薪酬福利制度全部有很多不尽人意的地方。比如，很多党报对职员的技能培训不够重视，实际上，很多职员进入党报后历来没有受到和业务相关的培训。另外，对职员进行的考评，采取的几乎是自我评价的方法，缺乏合理的量化考评指标，形式上也多是走过场。而且每十二个月仅在年底时进行，平时工作中的绩效评价不充足。和人力资源相关的另一
　　个问题是，领导和下属缺乏沟通，企业文化微弱，职员对企业精神不明了，缺乏足够的凝聚力。
　　二、党报传媒战略管理的提议
　　造成党报传媒战略管理中的不足，笔者认为首先是党报传媒办报目标的定位问题。对一张报纸来说，应该首先搞清楚：到底是要办给什么样的人看。伴随时代的发展，党报必需认识到除了要满足领导要求外，还应满足读者的要求，要把报纸办成一张给一般读者看的报纸，