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2021年医德医风考评自我评价 医德医风考评自我评价三篇.docx

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上传人:书犹药也 2021/3/24 文件大小:18 KB

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文档介绍:医德医风考评自我评价_医德医风考评自我评价三篇
医德医风考评自我评价三篇 本人一贯坚持四项基础标准,落实科学发展观,认真学总书记的主要讲话精神及中华人员共和国医务人员医德规范、卫生行业纪律“八不准”、福建省医务人员医德考评实施措施(试行)等内容,牢靠树立救死扶伤意识,实施人道主义精神,一切以病人为中心,一切为病人服务,为当代化建设事业贡献白衣天使的智慧和力量。
  医德医风建设是精神文明建设的主要组成部分,是建设有中国特色社会主义必不可少的精神支柱。医务人员是人民健康的卫士,又是党和政府联络群众的窗口。医德医风好和不好,和广大人民群众亲密相关,是关系到党和政府威信的大事。本人在医疗服务过程中,、关心患者,营造出文明、友好的就医环境,形成平等,相互了解的医患关系,作为一名医务人员,敬业精神至关主要,敬业精神就是要忠于职守,热爱本职员作,以病人为中心,全心全意为病人解除痛苦。对工作精益求精,不停学习新知识、新理论、新技能,更加好地为患者提供高水平服务,减轻患者的痛苦,促进早日康复,做到“老吾老和人之老,幼吾幼和人之幼”。淡泊名利,关爱病人,甘于奉献。从不收受红包,不利用职务之便谋利益。
  多年来,在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“红包”和要回扣的不良现象,一定程度上损害了“医生”的形象,也加重了人民群众“看病难”问题处理的难度。要处理这个问题,加强对医务人员的思想政治工作,进行以人道主义为关键内容的职业道德教育是必不可少的。同时,还要从市场经济的实际环境出发,以人为本,优化对医务人员的激励机制。
  医务人员的激励机制,是医院管理者依据管理目标的需要,设计一定的奖励方法,控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它含有极强的导向性。奖励什么?怎样奖励?谁来决定这种奖励?单从医院的局部利益着眼,还是在考虑医院利益的同时更重视处理“看病难”、“看病贵”的社会需要?其答案是不一样的。纵观现在相当一部分医院的激励机制,考虑前者居多而考虑后者甚少。
  诚然,医院的基础职责和业务工作就是救死扶伤,为人治病,靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的;医院的发展也要靠取得经济效益,长久亏损的医院将无法生存。所以,激励医务人员刻苦钻研业务,提升医技水平,合理正当增加经济效益是完全必须的。实际上,这在现在各医院的激励机制中普遍得到了重视,还作了对应的量化。我们提倡的“优化”,并不是要去掉这些激励内容,而是要增加医德、医风方面的内容,提升其在激励机制中的地位和分量。
  医德医风方面的内容很广泛。要确立优化激励的内容并不难。关键的问题在于怎样实现公平、公正。而公平、公正的实现,需要有一套科学合理的措施。综合现在部分医院的做法,实施量化考评加综合考评再加公众参加的措施,比较切实可行。首先,对能够量化的内容要尽可能量化,便于操作。其次,实施医德考评制度,是加强职业道德和行风建设的治本方法,是构建友好医患关系、纠正行业不正之风、文明医院的有效手段,是优化激励机制的主要之举。第三,行之有效的监督机制,是和激励机制相辅相成的两个方面。既要有医院领导和职员的监督,更要有社会公众监督和媒体的舆论监督。
  有目标、有计划、有组织地形成医德医风宣传和舆论监督气氛,表彰优秀,批评

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