文档介绍：仆人式领导 Servant Leadership 斯嘉华夏培训服务中心华夏公益沙龙领导力培训一 Are you a leader? 你是领导吗? 你愿意领导吗? Are you willing to lead? 培训目的?了解:仆人式领导,是什么?(起源,涵义, 特点) ?理解:仆人式领导,要怎么做? ?思考:仆人式领导,我愿如何实践之。“仆人式领导”的起源--谁愿为首,就必做众人的仆人 Greenleaf 1904-1990 The Servant as Leader (1970) The Institution as Servant (1972) Trustees as Servants (1972) 仆人式领导,我的经历与感悟 Wayne Fong Daniel Chin 始终保持一个谦卑仆人的态度仆人式领导的十项特征? Listening 倾听? Empathy 感同身受 be with them ? Healing 自愈和治愈的能力? Awareness 觉悟力? Persuasion 说服力? Conceptualization 大局意识? Foresight 洞察力与远见愿景? Stewardship 管家的心态? Commitment to the growth of people. 帮助别人成长? munity. 建设社区 Spears,., Practicing Servant-Leadership , pany Fall,2004 仆人式领导是什么? ?仆人式领导,首先是服务的心;这样的服务心本质是基于爱。?仆人式领导,有勇气担当,并愿意付出努力来创造改变—为更好。?好的领导者一定要有愿意帮助别人,服务的心?仆人式领导强调:服务别人;工作重全局;集体意识;分享决策权民间组织,如何领导? Listening 倾听?听谁—你的服务对象。谁是你的服务对象?? ?听的目的--满足需要。到底他们需要什么? ?倾听是能力?倾听是高技术的挑战领导者,最难的是学会倾听! 到底我在干什么?为什么? ?我的个性?优势和弱势? ?我的能力和经验? 我有偏见吗? ?我,言行举止,如何影响别人? ?善于反思,有可能可以改进的地方吗? 扬长避短,尽量让弱点变得与工作无关 Awareness mitment to other ’ s growth 委身于帮助别人成为更好?指导陪伴成长,不能控制。(coaching not controlling) ?仆人式领导懂得帮助成员清晰组织使命是什么? 各自角色是什么? ?仆人式领导要确定成员清楚目标,具备相应技能或受到相关培训去实现目标。最好的产出来自于对人的有效指导和激励而非管理。充分调动出别人的智慧和能量