文档介绍：组织之组织结构主讲:法文芳前节课内容回顾组织设计的原则: ◇目标统一性原则◇因事设职与因人设职相结合的原则◇分工原则◇命令统一原则◇权责对等原则◇管理幅度原则◇部门化原则◇集权与分权相结合原则集权与分权相结合的原则相对概念性分权的优势与局限集团或分权的影响因素分权的标志集权分权授权制度分权制度分权制度分权是指在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征,在工作分析、职务和部门设计的基础上,根据各管理岗位任务的要求,规定必要的职责和权限。授权授权是担任一定管理职务的领导者在实际工作中,为充分利用专门人才的知识的技能,或出现新增业务的情况下,将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。制度分权与授权的区别 1)制度分权具有一定的必然性,而授权具有很大的随机性。 2)制度分权是将权力分配给某个职位,因此权力的性质、应用范围程度的确定,需要根据整个组织构造的要求;而授权是将权力委任给某个下属, 因此,委任何种权力、委任后应作何种控制,不仅要考虑工作的要求、而且要依据下属的工作能力。制度分权与授权的区别(续) 3)制度分权是相对稳定的;相反,由于授权是某个主管将自己担任的职务所拥有的权限因某项具体工作的需要而委任给某个下属,这种委任可以是长期的,也可以是临时的。 4)制度分权主要是一条组织工作的原则,以及在此原则指导下的组织设计中的纵向分工;而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术, 一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。 8案例某电力工程公司是一家可以承担工程咨询、勘测设计、工程总承包和工程监理等大型电力工程项目的国企。在国内电力市场逐渐萎靡的背景下,该电力工程公司从2002 年开始提出构建国际化工程公司的战略目标, 随之迈开了向国际市场进军的步伐,并经过 5年的发展, 在国际市场上取得了一定的成绩。为了进一步开拓国际市场,海外事业部于 2007 年正式成立。海外事业部设有部长一名( A),副部长一名( B),另有员工 20 名。 9 部长 A由于要出国两个月,将报销的审批权授权给副部长 B。部长 A回国后,发现自己的员工****惯性找副部长 B签字报销,心中不快。遂电话通知财务,不是自己签字的报销单不予报销。后多数员工到财务报销遭到拒绝, 员工们对于部长 A单方面收回授权的做法非常不满。练****题?1、汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因? 。。。。