文档介绍：1 北京海淀科技园建设股份有限公司北京海淀科技园建设股份有限公司二 OO 四年度计划管理制度 2004 年1 月 2 第一章总则第一条目标、目的为了保证公司战略规划的有效实施和经营目标的顺利实现,有效地控制公司项目运营成本和时间进度,根据公司目标管理方案,结合行业的特点和公司的实际情况,特制订计划管理制度。第二条适用范围北京海淀科技园建设股份有限公司所有部门第三条释义见具体章节第二章业务流程第四条业务流程及办法 年度工作计划管理规范 年度工作计划编制、审批流程: 11月25日开始,计划经营部依据集团公司及公司董事会制订的公司下一年度的整体经营目标和关于公司下一年度工作计划的指示,并经过与各部门全方位的沟通,编制下一年度的年度工作计划(表格形式为《年度目标管理总表》)。 :公司下年度针对项目主要控制点的整体工作计划;经营目标(包括销售目标、成本控制目标等);主要工作思路及措施。 12月10日前计划经营部将下一年度的《年度目标管理总表》提交总经理审核。 ,于12月23日前提交总经理办公会、董事会 3 会议讨论通过。 。 年度工作计划编制要求: 。 ,但改进日常例行工作的措施、方案可列入计划表。 ,要保证任务之间的有效衔接。 ,从而可准确衡量其完成的情况。 ,以便进行过程控制。 6. 计划目标应具有挑战性,只有通过相当程度的努力方能完成,从而起到激励员工的作用。 年度工作计划的执行与检查 ,各部门负责人应组织本部门员工进行一定形式的学****讨论,并在日常工作中进行有力的贯彻。 、不可抗力的影响,已明确的计划都应确保按时、保质完成。 3. 主管领导每月至少检查一次下属部门年度工作计划的推进完成情况。在审核下属部门每月的工作计划草案时,则要审查其是否能保证年度计划的稳步推进。当发现年度工作计划有拖延时,则应要求下级立即采取有效的补救措施,必要时还应要求下级制订补救计划方案,并跟踪补救情况。 。 , 发现问题应向有关部门负责人提出。 4 年度工作计划的调整: 1. 计划经营部根据公司运营情况和集团公司及公司董事会的最新指示,从每年 6月1日开始对年度工作计划进行调整。 2. 每年 6月10 日前计划经营部将调整后下半年的《目标管理总表》提交总经理审核。 3. 总经理审核后,于 6月23 日前提交总经理办公会、董事会会议讨论通过。 4. 计划经营部于每年的 6月25 日前安排颁发总经理签字的下半年的《目标管理总表》。 ,如确实无法按时完成年度计划,需要调整时,应提出《年度计划变更申请》,并经本部门主管副总签字后提交到计划经营部。计划经营部审核该申请,经总经理同意,提交总经理办公会讨论通过。