文档介绍：2017-1-28 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 计划管理制度(讨论稿) 2017-1-28 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 总纲?一、目的?二、适用范围?三、责任?四、生效日期?五、正文 2017-1-28 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 目的?在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定公司的长远规划,并通过近期计划组织实施?根据市场需求和公司能力,编制公司的年度、月度计划,使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行?充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务,并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合,不断改善公司的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果?通过计划工作的表格化、工具化、量化,推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。 2017-1-28 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 适用范围公司所有部门之计划工作事务,均适用本规定 2017-1-28 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 生效日期本制度自总经理批准之日起生效执行 2017-1-28 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 正文㈠计划管理的基本原则㈡计划编制的职责分工(三)计划的实施管理(四)计划的调整(五)计划的评估与考核 2017-1-28 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 计划管理的基本原则 1 、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分,是公司生产经营活动的依据。计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采取切实有效的措施,保证计划的实现。 2 、统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。 3、长期计划:(转下页) 2017-1-28 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 长期计划编制长期计划必须遵循的原则(1) 长期计划(如三年业务计划)是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容必须考虑以下几个方面: ?企业产品的发展方向; ?企业生产的发展规模; ?企业技术发展水平,技术改造方向; ?企业技术经济指标将要达到的水平; ?企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造; ?职工教育培训及人力发展计划; ?能源及原材料的节约。 2017-1-28 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 长期计划编制公司长期计划的主要依据?经济发展的需要; ?市场需要; ?公司的生产技术条件; ?国内外科学技术最新成就和发展趋势; ?技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。 2017-1-28 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 年度计划(1) 年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领,又是安排月度计划的重要依据。因此,公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。(2) 年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,由分管计划工作的副总负责领导,各业务归口部(室)按" 管什么业务,就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。(3) 年度计划编制的主要依据: ?集团主管部门下达的指令及指导性计划; ?公司总经理提出的年度方针目标; ?产品订货合同和市场预测资料; ?长远发展规划; ?前期预计完成数字及本公司历史统计资料; ?各种技术经济定额。