文档介绍：中基层管理人员及储备干部培训方案根据公司未来三年的发展战略目标及公司人力资源规划,公司于本年度提出管理层及储备干部培养计划。为了更好的实施对对管理层及储备干部的培养,提升员工自我发展空间和平台,特制作本方案。一、目的旨在通过一段时间的培养,为公司储备一批认同企业文化、具备管理人员素质和专业知识、掌握团队管理技能、适合于公司的高绩效的管理人才。二、适用范围(培训学员) 基层管理人员、基层和中层储备干部、中层管理人员。三、课程内容 1、以《做最好的中层》一书为教材, 通过对本书的学****使学员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越;并最终应用于实际工作中,提高学员的实际工作能力及管理能力。 2、中层管理人员在《做最好的中层》一书学****的基础上进行必要的领导力提升训练。 3 、基层储备干部应加强基础性知识的培训。 4、《做最好的中层》一书的学****阶段第一阶段自学记忆阶段 1) 由管理人员自学教材, 举行培训会, 分组、分章节自拟 PPT , 向其他管理人员讲解教材内容。 2) 每月进行一个单元的记忆内容考试, 满分 100 分, 80 分及格, 不及格者将负激励 100 元。第二阶段实施应用阶段 1) 管理人员应主动将教材内容应用于工作实践,指导部门工作。 2) 每月进行学****会, 以演讲的形式分享实施应用情况, 并进行自我分析,制定下一步提升计划及实施步骤。四、具体学****计划表详见附件一《管理梯队培训方案》表格五、管理人员培训要求本方案各项培训内容的设置旨在让各级人员竖立良好的心态、明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能,以能够达到公司对管理人员的素质要求,提升承担更多责任的能力,并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一,因此要求: 1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求,积极配合完成各项培训; 2、所有学员应利用业余时间积极学****并将所学应用到实践中去,真正掌握所学; 3、考试是督促学员自学很好效的方法,也