文档介绍：中文摘要国有商业银行价值的创造,归根结底是通过人力资本与货币资本的有机结合来实现的。如何建立有效的经济激励机制,激励核心人才,使人力资本获得应有的地位和权益,已成为完善现代企业治理结构的核心问题,这也是加快推进国有商业银行综合改革,建立现代金融企业制度的基础性关键工作。通过博弈论和委托一代理理论,寻求国有商业银行建立有效经济激励机制的基在实现委托人和代理人期望效用一致、奖勤罚懒、收入与创造价值相关、正向激励等基本原则的前提下,本文建立了以经济增加值为评价核心的激励机制和收入分配总量模型,对绩效工资、年薪、股票期权等三种个人收入分配模式在国有商业银行中的应用作了分析和探索,以通过有效激励最终实现银行价值最大化和员工个人价值最大化。关键词:本论文从激励的一般原理出发,系统分析了国有商业银行现行激励机制存在的问题,以及可能导致的经营者错位行为,运用归纳与演绎相结合的方法,本原则。激励激励机制国有商业银行
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刖吾“十五”期间,我国金融改革的重点是加快推进国有商业银行综合改革,按照经营货币的企业属性和现代金融企业制度的要求,从局部性的业务经营管理体制改革,逐步进入法人治理结构和运行机制改革等核心层面的整体改革。国有商业银行的治理结构改革,前期目标是进行股份制改造,把国有商业层的行为,保护公司全体股东利益等,赋予经营管理层必要的自主经营管理权并设计科学合理的激励机制,如高级管理人员报酬计划、员工持股计划等,使国有商业银行的经营管理人员乃至银行员工与股东利益保持一致。国有商业银行为什么要建立有效的经济激励机制苯窆噬瞎赜谄笠治理结构的理论和实践,正处于不断创新和发展之中。以货币资本和人力资本企业所接受,并显示出极强的生命力。企业价值的创造,归根结底是通过人力资本与货币资本的有机结合来实现的,而与货币资本相比,人力资本更具备主动性、积极性和创造性。由于人力资本主要依托于以高级管理人才和高级专业技术人才为主体的核心人才,因此,如何既有效地激励核心人才,使人力资本获得应有的地位和权益,又合理地约束核心人才,保证货币资本的地位和权益不受侵害,已成为完善现代企业治理结构的核心问题。人事与激励约束机制改革是国有商业银行整体改革的突破和近期目标,激励机制,尤其是物质激励建立现代金融企业制度,逐步把国有商业银行改造成治理结构完善,运行机制健全,经营目标明确,财务状况良好,具有较强国际竞争力的现代金融企业,银行公司化为股份有限公司,在界定法人财产权的基础上,建立符合现代企业制度要求的公司治理结构,包括设立股东大会作为公司的最高权力机构,设立董事会代表股东利益并行使最高决策权,设立监事会监督董事和银行经营管理为基础,以这两种资本之间的关系为中心的新型治理结构,已经被越来越多的机制改革是其中的基础环节,也是关键性的工作。
本文按照“理论介绍——问题分析——解决原则——解决模型”结构安排,作——绩效评估。在分析激励理论和绩效评估设计的基础上,针对国有商业银立共同利益,通过确立共同利益来激励员工的工作热情,我认为,这个共同利济激励机制的对策,也就是国有商业银行如何有效地实施以物质为主的激励,济激励机制应坚持的原则、具体激励模型,以及与激励机制密切相关的基础工激励机制与绩效评估是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石,是现代企业运作赖以生存的基础,也是企业人力资源管理的精髓。世界上没有两片一模一样的树叶,也没有两个一模一样的企业。每个企业的成功都有其成功的独特之处,而每个企业的失败都有其自身的原因。激励机制是基础,是政策引导和代理人行为引导,绩效评价是代理人行为结果的评定,是执行激励机制的依据。激励机制与绩效评估设计是寻求企业与内部员工的双赢,通过设计合理的经济激励机制,引导核心人才的行为与银行的整体要求相协调,实现委托人和代理人期望效用一致。激励机制与绩效评估设计中需要建益就是价值最大化。银行价值最大化和员工个人价值最大化。通过经济增加值来评价,这是一个经济问题,所以,本文主要探讨是国有商业银行建立有效经即经济激励。从经济学角度为主,辅助管理学有关知识,重点介绍设计国有商业银行有效经行现行激励机制和绩效评价中存在的一些问题,我认为国有商业银行设计激励机制应坚持奖勤罚懒、效用一致、收入与创造价值相关、正向激励等基本原则,建立以经济增加值为评价核心的激励机制和绩效评估制度,建立以经济增加值为核心的收入总量分配模型,分析和探索年薪制、股票期权等二种内部收入分配运行机制在国有商业银行中的应用。
第一章激励、激励机制与绩效评估第一节激励与激励过程以及波特一劳勒综合激励模型,罗柏特·豪斯相契合的个人行为,引导个人行为最大限度地开发和运用其人力资源去实现组和紧张状态,使人有一股内在的动力,朝着激励主体所