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国有独资商业银行基层行长激励与约束机制研究.pdf

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国有独资商业银行基层行长激励与约束机制研究.pdf

上传人:中国课件站 2011/10/18 文件大小:0 KB

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国有独资商业银行基层行长激励与约束机制研究.pdf

文档介绍

文档介绍:加人 w 'D)之后,外资银行大量涌励机制不具有可操作性,也难以反映“多劳多得”的原
人,国内银行业的竞争将更加激烈。则,因而容易导致激励方向的偏差。
随着外资银行员1一本土化的发展和国在约束机制方面: 一是求全责备的约束原则。基层行
内股份制商业银行的日益壮大,国内长约束问题的一个突出特点就是求全责备,这不仅有悖常
外银行机构争夺的热点和重点,首先理,而且在实践中把道德水准置于经营能力之上,也有违
就是经营管理方面的人才。国有独资委托代理关系下经营者(基层行长)产生的一般特征。这种
商业银行基层行长(以下简称基层行情况导致“不检点”的能人纷纷落马,平庸无能却没有明
长)作为基层管理入才在这场人才战中显过错的基层行长比比皆是, “不求有功,但求无过”的
将备受青睐,成为各家银行挖掘的对观念长期盛行。二是简单的约束形式。当前,国有商业银
象。当前,外资银行一般拥有先进的行基层行长约束的形式过于偏好行政约束、道德约束和员
管理经验和良好的机制。尤其它们对工约束,相对忽视正当自我利益约束、财产关系约束、组
0 员工的激励与约束机制,是国内商业织关系约束和市场约束; 过于注重“人”的约束,相对忽
王银行无法比拟的。国内股份制商业银视制度和环境的约束; 也没有把约束形式与激励形式结合
磊行近年也逐步健全了它们的激励与约起来。没有把对基层行长的约束当作是建立在银行内部各
束机制。而国有独资商业银行由于历种利益关系相互制约基础上的博弈行为,作为一种实践性
史上诸多原因的影响,激励与约束机很强的制度建设对待,而只强调了相关约束形式的简单比
制还不健全和完善。因此,国有独资较和选择
商业银行要留住一批素质较高、能力此外,实际操作中很少保持基层行长激励机制和约束
较强的基层管理人才,必须要深入研机制的对称性,往往是只强调约束而不重视激励,或者只
究建立健全基层行长的激励与约束机强调激励而不重视约束。因而,造成了操作上的难度,常
制。本文旨在通过对国有独资商业银常行不通
行基层行长激励与约束机制现状、存二,产生原因
八在间题和产生原因的分析,谈一点对〔一)缺乏市场激励与约束,基层行长来源渠道有待完
策研究。善。基层行长行政任命制与报酬市场化之间的矛盾突出。
一、激励与约束机制现状与问题基层行长作为银行的重要生产要素,其价格必须在市场竟
在激励机制方面: 一是激励原则争中形成,没有基层行长的市场竞争,价格的确定就没有
不确定〕这主要表现在,有的地方是将基层行长的个人收客观的依据和标准。国有商业银行的基层行长绝大部分还
入与经营业绩(主要是利润)挂钩,有的地方则是把基层行是行政任命制,包括大部分发达地区也不例外。这种行政
长的个人收人和职工平均工资挂钩; 在经营业绩的评价任命的方式容易导致按行政干部标准选择基层行长,由于
上,有的侧重存款,有的侧重信贷质量,还有的侧重清收组织人事部门传统的选人标准难以与市场经济中真正的人
盘活等。评价指标的权重结构差异很大二基层行长个人收才标准相一致,往往容易忽视或降低对基层行长经营管理
人应当占基层行经营利润的多大比例,基层行长基本收入能力和业务知识标准的要求,影响银行基层行长的素质和
应当是基层行员工平均工资水平