文档介绍：当代医疗卫生工程建设管理模式的探讨工程管理模式

　　　　摘要文章分析了当代医疗卫生工程项目建设及管理的特点及现实状况，介绍了当代建设项目管理的3种常见模式，论述了PMT管理模式在医疗卫生工程上的应用，即强调在结合业主优势基础上，经过专业化的项目管理企业和专业人员来进行项目管理。
　　关键词医疗卫生工程项目管理 PMT管理模式
　　伴随医疗卫生事业的迅猛发展，大众对医疗服务质量、就医环境等有了更高的要求。同时，科学技术的不停进步，大型、优秀的医疗设备不停引入，使医疗卫生建筑逐步向大型化、信息化、智能化方向发展，工程建设的技术复杂性和管理复杂性也越来越高。从20世纪90年代，中国卫生系统开始了新一轮大范围、大规模的新建及改扩建。很多医院需要在不停诊、不影响运行的条件下进行改扩建，因为医疗行业的特点，在建设计划和实施中需要充足考虑医疗步骤问题、洁污分流问题、净化问题、大型医疗设备机房建设及可连续发展空间问题，可见建设难度大、专业多、系统复杂。而作为医疗卫生工程的建设管理方，缺乏了解医疗建筑特征，缺乏精通工程管理的人才及工程建设管理经验，将极难管理好大型医疗卫生工程。
　　多年以来，中国医疗卫生工程的传统管理模式是设计—施工总承包—专业承包模式，即先计划设计，再确定监理单位、施工总包单位、专业分包单位及设备供给单位的工程管理模式。这种模式存在一定的问题：业主需要进行大量的组织、协调、管理工作；设计和施工脱节，一旦出现问题，相互推脱责任，造成工期延长，成本难以控制；基建管理组员中缺乏工程建设专业技术人员，缺乏工程建设的经验，易负担较大的风险。
　　因为当代医疗卫生工程是一项复杂的系统工程，不论从计划、设计施工、安装调试到投入运行均需要周密策划，具体论证，要求结合详细需求精心设计，严格组织施工。所以，没有一支高素质的建设管理团体，极难实现当代医疗卫生工程的各项建设目标。
　　一、当代建设项目管理模式
　　当代建设项目管理模式的发展，关键是面向市场和竞争，传输建设项目管理的当代理念，重视人的原因、重视柔性管理、重视管理工具，由此提升建设项目投资效益、工程质量和管理水平。多年来，建设项目管理模式关键来自国际上从事工程建设的大型工程企业或管理企业，关键有以下3种模式：
　　一业主委托建设承包商总承包模式
　　即EPC-Engineering Procurement Construction/Turn Key。它是由工程总承包企业根据协议约定，负担工程项目从设计、采购、施工到运行服务等全过程工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全方面负责，最终向业主提交一个满足使用功效、具有使用条件的工程项目。工程总承包模式克服了设计、采购、施工、运行等相互脱节甚至制约的矛盾，使一个工程项目各阶段的工作有机地组织在一起，能有效地对质量、成本和进度进行控制，从而提升管理水平和工程效益。
　　二业主聘任项目管理企业承包模式
　　即PM/PMC——PROJECT MANAGEMENT/PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR方法。由项目管理企业代表业主对项目进行全方面管理。其工作通常分成两个阶段：第一阶段为定义工作，PMC的任务是代表业主对项现在期进行管理，包含优化建设方案、帮助项目融资、优化风险管理、组织技术和专业设