文档介绍：XXXXXXXXXXXX 有限公司员工成长计划一、总则 1、目的为鼓励员工不断学****进步,努力实现自己的人生价值和目标,同时也为公司创造更大的价值,以实现员工与企业的共同成长与发展,特制定本计划。 2、内容(1)员工职业规划(2)员工岗位技能培训制度(3)员工成长通道(4)半年晋级制度(5)半年加薪制度(6)季度优秀奖(7)月度绩效奖(8)工龄工资 3、本计划适用于冶科公司全体员工。二、员工职业规划员工在签订劳动合同时,需向公司提交本人的职业规划书。员工应根据自己的意愿、兴趣爱好、理想,结合本人具有的能力、特长,在主管和人力资源管理人员的帮助下,做出自己的职业规划。员工职业规划书是公司培训、培养员工,给予员工晋级、调整岗位等的重要参考资料。每一位员工都必须制定职业规划书,没有职业规划书的不予晋级。三、员工岗位技能培训制度 1、建立和完善员工岗位技能培训制度,通过指导、监督、考核等手段,把培训、培养落到实处,取得实效,促进员工素质和技能的不断提升。 2、新入职员工,由人力资源部和直接主管为其明确指定督导人,督导期 3个月。督导人的职责是帮助新员工尽快适应新环境、新岗位。 3 、根据《关于促进员工培训学****的管理办法》,中层以上管理人员和技术人员每年至少参加 80 学时的培训学****其他管理、业务人员每年至少参加 40 学时的培训学****操作工人每年至少参加 20学时的培训学****人力资源部和直接主管应为员工参加培训学****提供帮助和支持,并监督员工的学****进度和质量。未完成以上规定的培训学时或培训考核不合格的,不得晋级和加薪。 4、《员工手册》中 1-8 级岗位序列的人员,每年需对下属或相关人员以多种形式至少进行8 小时以上的有针对性的岗位技能培训,有关的课件需要储备到人力资源部门。未完成培训任务的,不得晋级和加薪。 5、各级主管承担着培养下属的神圣职责,公司将把培养、指导下属工作作为考核主管业绩的重要内容之一,对在培养下属方面成绩突出的主管,给予晋级和奖励。 6、人力资源部应根据公司的发展战略,制定并组织实施关键岗位接班人培养计划。 7、公司 8级以上岗位应以公司内部培养选拔为主。四、员工成长通道公司根据各种岗位的特性,规划设计了 4 条员工成长通道:管理类、技术类、业务类、技工类。通道中由低到高设置了 31个岗位级别,各通道各级别对应的岗位名称及行政级别代号见下表。技术类、业务类、技工类与管理类行政级别相同的享受同等待遇。每一位员工都可以根据个人发展的要求结合公司发展的需要选择适合自己的发展通道。员工既可以在选定的通道不断晋升,也可以转换到其他通道成长。五、半年晋级制度 1、公司每半年即每年的 1月份和 7月份各组织一次晋级。每次晋级人数不超过总人数的 10% 。2、员工的晋级坚持公平、公开、公正的原则,以工作业绩、岗位技能水平以及解决问题能力为导向,用数据和事实说话。 3、晋级的员工需符合以下条件: A、半年的考核期内严格要求自己,无违纪、工作无失误; B、业绩突出、团队合作良好,每季度都能获得季度优秀奖; C、岗位技能有明显提升; D、完成本岗位规定的培训学时或授课要求,并考核合格。 4、获得晋级的员工同时获得加薪,加薪值见岗位序列表。因晋级而获得的加薪是增加基本工资。 5、为了警示部分员工工作退步,每年的 1月和 7月在组织晋级的同时,组织一次降级。每次降