成本管理--医院成本管理与核算新进展.ppt

文档介绍：医院成本管理与核算新进展
信诺九州医院管理培训中心 医院财务管理专家
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一、医院管理年成本管理的要求
关于加强医疗机构财务部门管理职能规范经济
核算与分配管理的规定 卫规财发[2004]410号
㈠、医疗机构财务部门是医疗机构经济活动的
管理部门，一个医疗机构只有一个财务管理部门。
医疗机构的一切财务收支、核算工作必须纳入财务
部门统一管理。

医疗机构财务部门的主要职能及工作范围: 
 ………
2、经济核算和奖金分配核算工作。
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一、医院管理年成本管理的要求
㈡、规范医疗机构经济核算。
医疗机构要不断强化和完善经济核算工作，加强经济管理。
1、建立科学、完善的医疗机构经济核算信息支持系统，保证经济核算数据的准确和统一。
2、规范经济核算收入范围，按不同科室分门诊和住院两部分核算科室收入。
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一、医院管理年成本管理的要求
3、实行科室全成本核算。具体包括各种材费，购置费，固定资产占用费，水、电、汽费及人员经费，管理费等科室支出。
4、对非临床医技科室也要制定科学的经济核算指标，核算其运行成本。
5、以科室收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金。
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二、医院成本核算目的
１、为制定医疗服务项目价格提供参考依据。
２、医保、新农合医疗的要求。
３、制订补偿政策的需要。
４、反映院科经营投入产出，改善经济管理的需要。
５、合理配置医疗资源，提高医院科室效益与效率。
6、有效的施行对人、财、物资源有效利用的价，加强对其控制能力和决策力
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三、医院成本核算意义
１、是走低成本之路，打造医院核心竞争
力的重要手段。
２、是有效施行对医院人、财、物资源的
有效利用和评价，加强对其控制能力
与决策力。
３、是真正建立并落实全员成本控制意
识，大大提高医院运营行为规范性并
促进资源配置的合理化。
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三、医院成本核算意义
４、是医院建立真实合理的绩效考核及奖金分配平台。
５、是医院高层管理决策者提供重大投资预测和决策的数据分析依据。
６、为建立全院财务预算和目标责任制管理奠定了坚实基础。
７、通过成本核算分析，可以更清晰地反映医院科室运行过程中的服务质量，医疗技术，效益评估等各类问题。
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三、医院成本核算意义
8、是新医改要求公立医院实行成本核算是为“用比较低廉的价格为人民群众提供比较优质的基本医疗服务”的根本保证。
9、是医院、科室各种医疗服务项目成本医院企业化管理的基础。
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四、医院领导者的经营成本思维
㈠、医院成本管理现状
中国大多医院经营管理者重医疗技术业务轻经济管理，导致医院经营效益低下，收支入不敷出。
㈡、医院管理者的经管现状
1、不懂经济、不看账目。
2、喜欢事后算帐而不是事前控制。
3、管理者喜欢用形容词讲话，用数字说话较少。
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四、医院领导者的经营成本思维
㈢、医院成本战略目标
低成本、低费用、高效益
㈣、何为医院经济收益 ？
收入－成本＝收益。
㈤、经营成本可以掌握在管理者自己的手中
㈥、医院降低成本的有效渠道
㈦、经营管理者心中应具有数字管理思维
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