文档介绍：打工还是打游戏？现在做生意还不如打工

　　　　在过去的十年间，“游戏化”gamification已经成为了硅谷中老生常谈的话题。除了“人生如游戏”，“工作应该更像一场游戏”的讨论也早已展开，比如用点数表示业绩、用虚拟勋章表示成就，用闪光的图像立即反馈工作表现想想你在打怪兽时得到的分数、完成多种任务取得的称号勋章、放大招时华丽丽的画面，这些原本存在于游戏中的规则和机制，现在正在从虚拟世界渗透进现实。打怪升级经验值
　　简单来说，“游戏化”是对非游戏环境中的游戏机制进行整合，以增加受众的参加度、忠诚度和乐趣。在这个理论下，生活、教育、健康、工作等等领域全部能够成为“游戏化”的对象。
　　工作“游戏化”其实已经开始在很多行业试水了。比喻说，部分企业把销售竞赛设计成类似体育比赛的模式，包含了和体育专题相关的图表和得分系统；另部分企业经过模拟黑客攻击来提升企业安全部门职员的团体协作能力；还有的企业采取虚拟勋章的形式表彰职员。想要职员从“游戏化”的工作环境中取得激励，首先必需取得她们的认同。
　　在我国，以游戏为业务主体之一的盛大网络很早就启用了“游戏式管理”，在以“经验值”为关键的管理系统中，职员的业绩、贡献、成长全部被换算成对应经验值，经验值累积到一定程度便可升职加薪，就像在游戏中打怪升级。
　　“游戏化”机制能够融入任何工作事项。假如你期望邮箱里少部分“鸡肋邮件”或是缩短会议时间，你能够扣除邮件发送者的点数，或给那些提前结束会议的经理一个勋章。
　　“从某种角度来说，大家对游戏的认知有一个过程，从将其视为有损效率的洪水猛兽，抵达成‘游戏能为人所用’的心照不宣的共识。”宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授Ethan Mollick表示，“大家意识到，游戏可能‘建立在目标管理的最高点’。”
　　沃顿商学院的另一位教授Nancy Rothbard认为，精心设计的游戏能够制造挑战，和达成挑战后对应的奖励，经过长期化而主动的反馈让参加者感到自己的努力取得了肯定。
　　“换句话说，把工作变成一场游戏能够使职员取得更多的满足感，潜在地，也会让她们的工作愈加富有成效——而这一切全部是藏在‘玩儿’的外衣之下。” 游戏产生良性刺激
　　2021年出版、且影响广泛的著作游戏改变世界Reality Is Broken中，作者简·麦戈尼格尔Jane McGonigal指出，假如不是采取游戏的方法，非游戏的现实世界无法满足我们的期待和渴望，游戏的驱动力由此而生。
　　作为一位游戏设计师，同时也是TED技术、娱乐、设计大会上最受欢迎的演讲者，麦戈尼格尔认为，“现实世界才不会轻轻松松给我们提供精心设计过的乐趣和令人尖叫的挑战，更没有那些虚拟世界所带来的强有力的社交关系。”
　　麦戈尼格尔把现实世界的缺点总结成以下几项：无望、压力，和多种无意义的鸡零狗碎。而游戏，恰恰能够填补现实世界的不足和缺点，带来令人愉悦的奖励、刺激性的挑战和宏大的胜利。在对魔兽世界的玩家进行研究以后麦戈尼格尔发觉，这些玩家们带着排除万难的乐观精神、在游戏中结成的紧密社会关系、愉快地在这个史诗般的虚拟世界奋斗不息。游戏，对她们产生了一个良性的刺激。“想象一下，在不远的未来，整个现实世界全部会变得像游戏世界那样运转。”
　　那样的未来或许并不遥远。今天，你能够经过Nike+