文档介绍：合同书
〈以下简称甲方〉
工程项目经理承包人〈以下简称乙方〉
一、经甲、乙双方友好协商后，乙方为我方公司现场项目管理人员，全权指挥文明施工方案，质量管理，与客户沟通等在施工中要解决存在的问题，在合同期内保质保量完成施工任务。
二、工程时间年月日至年月日零时止。
三、工程地址：
四、工程性质：
五、工程总价：
六、工程质量保证金：
七、项目经理岗位职责
1、项目经理必须在全套施工项目中起有较强的组织能力，能团结员工必需时与客户进行沟通交流；乙方在外与公司在行动上必须保持高度一致，定期向公司有关领导全面汇报工程进度、质量及客户意见。
2、项目经理在本合同签字日起，切实担负起领导职责，在外所接装饰业务，不能擅自施工，在同一个小区内所接业务归公司。公司视实际情况给一定业务费用。如背着公司在外接业务而影响公司在施工管理质量时间等问题的发生，公司将从实际出发，给予一定经济处罚，处罚程度由是否影响到公司损失程度而定。
3、项目经理必须遵守法律、法规，遵守公司规章制度，服从公司统一领导，统一调度，牢固树立质量第一、安会第一，牢记安全施工重于泰山。严格遵守小区物业管理规章制度，及时办理出入证手续，及着公司工作服上岗。
八、项目经理分类项目管理职责
1、乙方接到甲方施工令后，依照设计图纸、施工合同时间，按项目内分类明确，现场交接打水平线；每项施工在质量上执行装饰标准条例，进行严格操作；有序施工，分类验收，并做到现场临时电线设施、卫生设施安装；下班后必须打扫装饰垃圾，并及时清场把纺织袋垃圾送至物业管理指定地方堆放，没有物业指定地方应及时用专业垃圾清理掉，并关闭水、电闸门，检查安全关好门，才能下班。施工中不得高空抛物，做到文明施工。项目经理手机24小时始终畅通。
2、项目经理从签字日起，公司已给予一切权利及经济上的分配权力。如在施工时间内发生一切事故均由项目经理承担一切经济责任及法律责任，含拖欠工资款。
3、结构改造除设计原因外，项目经理原则上承担在结构改造是否安全；如设计与安全不一致时，以安全为主，安全重于泰山；除设计及时调整外，要尽快与客户沟通安全重要性，并合理解决设计调整后，安全因素带来好处，使客户相信公司积极负责的态度，为下一步施工带来基础，留下好的影响。
4、管道类项目：主材及配件必须由公司定点品牌采购，PPR管及配件必须采用热水管（详见项目单），管道水原则上从顶上走，水管施工完毕要进行试压，压力必须达到6-8公斤。试压前必须通知客户到现场，48小时后再通知客户到场验收，PV